英雄的市场策划.pdfVIP

《 》 英雄 ：创作与市场 《 》 英雄 的商业成功与 有效的市场策划 余玉熙 北京新画面影业有限公司总经理 《英雄》的拍摄资金是从银行贷款，由 部投资% 万的国产影片，如果不能达到 三家公司运作，但主要是香港的精英娱乐有 $! 万的票房，那么投资方就注定要赔 限公司江志强等人在操作。当我们看到国内 钱。因为影片票房的分账比例中，投资人只 的电影市场正处于逐渐萎缩，可以说已到了 能拿到#’ 左右的票房收入，其余(’ 多 低谷，资金出现相当程度上的困难的时候， 的份额都分配给院线和发行方，这使投资人 我们采取了一种全新的与国际接轨的做法。 承担了相当严峻的市场风险。而目前中国电 那就是借鉴国际市场成功、规范的融资经 影市场的低迷状态，电影发行机制存在的各 验，对剧本、导演、演员等作具体评估，然 种弊端，日渐猖獗的盗版现象，不够规范的 后请一家国际知名的保险公司做风险评估， 市场现状都会加大票房回收的困难，加剧投 再从银行取得贷款。美国人很多影片不用他 资人的风险。所以现在投资拍电影的人越来 们自己花钱，通过运作即可。我认识美国一 越少了，看盗版的越来越多了；赚钱的电影 个保险公司的总裁多娜 ·史密斯。她原来是 越来越少了，赔钱的电影越来越多了。 美国八大制片公司之一的一个副总裁。她非 作为 《英雄》投资方之一，也是国内发 常清楚电影的整个拍摄过程，所以能给电影 行方的北京新画面影业有限公司一手策划并 拍摄保险。 《卧虎藏龙》也是被保险了。保 操作了国内这次 《英雄》的宣传发行。从 险公司的人还会去看现场。他们可以给演 $))( 年新画面投资的第一部影片 《有话好 员、导演保险，可以给天气、素材、器材保 好说》开始，新画面与张艺谋共同合作了包 险，什么都可以。中国没开发这个行业，在 括 《一个都不能少》 （ ）、 《我的父亲 $))* 中国也很难开发。 母亲》 （ ）、 《幸福时光》 （ ）和 $))) ! 《英雄》的制作成本 千 百多万美元 《英雄》在内的五部影片。数年的成功合作 # $ （不含宣传费用）。主创人员基本上由张艺 递增了投资人张伟平和导演张艺谋之间的相 谋决定。投资风险自然存在，当时我们和张 互信赖及理解。虽然投入 《英雄》的# 亿元 艺谋预测票房的时候，也感到风险和压力。 人民币空前巨资会给双方带来巨大压力，但 票房是目前中国电影的生命。一部电影没有 是投资人提供给导演绝对自由的创作空间和 票房、没有市场，就意味着失败。发行不得 及时有力的配合，将有可能造成负面影响的 当会影响票房，直接损害投资人的利益。一 压力转变为具有积极、促进的正面作用。 ! 独家论坛 其实张艺谋导演萌发拍摄 《英雄》的初 中顺利而卓有成效地完成各级步骤。 衷是在 #$$ 年前后，#$$$ 年剧本就已经基