工务现场作业安全“六控体系-的构建和实施.pdfVIP

工务现场作业安全“六控体系”的构建与实施 工务现场作业安全“六控体系 的构建与实施 惠州工务段蔡培尧袁国良 沈浩阳 摘要：铁路工务系统的安全事故很多都是“干出来的”。扼制违章作业、确保现场受控是 工务系统必须深入探索和急需破解的课题。本文系统地介绍了惠州工务段岗位自控、职工互 控、现场盯控、过程卡控、专业监控、问题环控机制的建设与实施。 关键词：工务现场作业安全六控体系 l 引言 2008年11月以来，积极探索《工务现场作业安全 当前，铁路职工标准化作业控制(简称“人 “六控体系”》(简称“六控体系”)。两年来的实践 控”)难问题尚未得到有效解决。尤其是工务系 印证，“六控体系”大幅提升了现场作业“人控”水 统，受点多线长、群体作业、野外作业、项目繁多、 平，取得了显著安全实绩，推动我段安全工作迈上 生产干扰行车等特点影响，更易发生职工违章、违 了良性循环发展轨道。 纪(简称“两违”)，危害行车安全。惠州工务段自 2“六控体系”的基本内容和主要做法 检修在长大区段或复杂场所须登变台、电杆、越过 岗位分工，落实岗位安全责任，认真开展岗位练 电缆头等作业必须按标准检查、验电、放电，防止 兵，不断提高电力工业务操作技能。各级干部应 感应电、反送电、冲击电流伤人；二是安全技术措 转变工作作风，深入基层班组，跟班作业，调查研 施交底必须交到现场每一个作业人员，必须召开 究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决 施工准备会，合理分工，细化职责，以图表或书面 实际问题，引导基层班组结合本班组的工作实际 形式将分工及安全事项发放、落实到每个作业组 及易发生事故、习惯性违章的环节，认真分析、宣 成员；三是认真召开收工会，对当天施工中存在的 传、教育，并张贴于班组、车间等醒目处，作为安全 劳动安全问题重点强调、提醒和整改；四是强化专 警示，使职工养成遵章守纪的良好习惯。 职防护员管理。凡电气作业、登高作业、上铁路线 5．8坚持“四不放过”，认真开展事故危机和 巡视等作业必须设专职监护人；五是加强电力作 故障分析。“操作规程血写成，不要用血再验证。” 业的安全检查和劳动安全考核，促进劳动安全各 事故预防从劳动安全方面的问题人手，职工便于 项管理制度和卡控措施的有效落实。 接受，对危机与故障，必须加大考核力度，深入剖 5．6要加大安全环境建设，对作业场所、关键 析，查找深层原因，采取得力措施，切实加以解决。 岗位、电气设备要有警示标志，有提示，有安全宣 因此，要把未遂当已遂对待，对班组工作中出现的 传标语等，对存在安全隐患的场所要有相应的防 未遂和异常，坚持“四不放过”的原则，及时组织分 护设施，对杆号不清或无杆号的电杆按照标准进 析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期 行刷制。 完成整改措施。班组未遂和异常得到控制，就消 5．7坚持不懈地抓班组“三基”、“三违”工作。 灭了发生事故的萌芽。 即：重视基层建设、基础工作和基本功训练；查违 注释： 章指挥、违章操作和违反劳动纪律。据大量事故 ①在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤 案例分析，90％以上的事故发生在班组，基层班组 害、职业病、财产损失和其他损失的意外事件。 是事故和违章行为的多发区，所以，要有效地预防 ②“5S”：即清扫、整理、清洁、整顿、素养管理 事故发生，就必须把安全管理的重心放在基层班 模式，是提高生产管理水平和保证安全可持续发 组，按“5S”②要求建设班组，改善劳动条件，细化 展的有效手段。 一124一