2016年国富经济研究：团队领导力.pptVIP

谢 谢 ！ * * * 知道没有力量，相信才有力量。 相信是成功的开始，坚持是成功的终点。 “相信” 多数人与少数人 播下一种思想，收获一种行为 播下一种行为，收获一种习惯 播下一种习惯，收获一种性格 播下一种性格，收获一种命运 断语 激情 敬业 正确做事 为什么责任（心）如此重要？ 幸福 感 ！ 要改变人生，须先改变观念； 要改变环境，须先改变心境。 鹰的再生：生死选择 责任心，就是“责任信” 责任力，就是“责任里” 责任感，就是“责任敢” 负责人，就是“负责任” 责任的职业特征 想想周围的人的生存状态 它既是我们对待生活的态度，也是我们对待职业的态度。 “责任”也许实现不了伟大的事业、成功的人生；但缺失责任，则不仅无法实现价值人生，往往造成人生遗憾。 结论：“责任价值观” 责任价值观1：用结果证明价值 说实在的，没有责任心，我走不到今天。 不管领导怎么摸我的头， 如果不能承担，走人的肯定是我 责任价值观2：更大责任就是更大机会 只有承担责任，才会被欣赏重用 勇于承担责任，才会被机会垂青 敢于承担责任，才会被他人尊重 责任价值观3：责任就是契约精神 当今社会交往是契约 责任是契约精神核心 责任价值观4：权力实质是责任问题 组织不仅是权力系统，它首先是责任系统 岗位责任是组织各级人员的责任基础 任何一级管理者都必须三方面花时间：一是自我提高；二是帮助团队了解公司发展方向以及这一方向对团队成员的意义；三是在绩效方面给下属成员进行指导！ Develop your business Develop your team Develop yoursslf 管理者工作责任：三大领域 你准备好了吗？ ——李嘉诚致员工的一首诗 当你们梦想伟大成功的时候， 你有没有刻苦的准备？ 当你们有野心做领袖的时候， 你有没有服务于人的谦卑？ 我们常常都想有所获得， 但我们有没有付出的情操？ 我们都希望别人听到自己的说话， 我们有没有耐心聆听别人？ 每一个人都希望自己快乐， 我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？ 每一个人都希望站在人前， 但我们是否知道什么时候甘为人后？ 你们都知道自己追求什么， 你们知道自己需要什么吗？ 我们常常只希望改变别人， 我们知道什么时候改变自己吗？ 每个人都懂得批判别人， 但不是每个人都知道怎样自我反省。 大家都看重面子，大家都希望拥有财富， 你知道财富的意义吗？ 各位同学，相信你们都有各种激情， 但你知不知道什么是爱？ 每一位员工都是优秀的，只要他得到正确的培训。 每一位员工都会对工作付出、负责、用心的， 只要他得到正确的理念。 3：有效沟通力 组织中98%的管理问题是沟通问题 一位优秀的中层管理者要善于与各类人员打交道 深度沟通技能是指围绕着执行目标进行的沟通 世界上没有完美的沟通者，100%的领导者存在着沟通问题，沟通能力的提升是一个没有终点的持续的过程。卓越的领导者必须具备深度沟通能力。 不会沟通就不会领导！ 不会沟通就不会领导 发送者 接受者 编码 过程 解码 过程 传递信息 解码 过程 编码 过程 反馈信息 接收到 的信息 计划发送的信息 沟通是一个过程 沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从 发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。 （ ） 你 在 说 什 么 （ ） 你 是 怎 么 说 的 （ ） 你 的 身 体 语 言 讲台 57% 61% 57% 37% 54% 37% 41% 51% 41% 31% 48% 31% 7% 38% 55% 沟通是一个过程 沟通的四种境界 不沟不通 沟而不通 一沟而通 不沟而通 公众演讲能力 会议主持能力 个体沟通能力 不会沟通就不会领导 演讲 = 演 + 讲 演讲：演讲是“演”和“讲”的结合。决定演讲效果的一是内容，二是呈现方式。 法则1：和你无关——你越是关注你的听众就越显得放松；你越是关注你自己你就越显得不自信。 　 法则2：展开你的身体——敞开的、放松的身体表明一种强势 　　法则3：用眼睛去沟通——眼神沟通可以提供一条将你与别人相联系的途径，读懂人心　　法则4：抬起头——谦恭的姿态，生动的面部表情让你看起来更加友好 法则5：微笑——微笑为“终极姿态”：它绝对是全球化的，几乎不会被误解。 　　法则6：让语言和动作相协调——当你的姿态和言辞完全一致时，信息表达将显得十分清晰和充分 　　法则7：表达出真诚——“无论是不是真的，请表达出你的真诚。” 　　法则8：通过非文字语言去鼓