人力资源部流程管理 .docVIP

PAGE PAGE 1 流程管理汇编 人力资源部 二OO九年七月 目录 人力资源部组织架构 人力资源部门职能与责权 人力资源部岗位编制及设置图 各岗位工作事项明细表 人力资源部职位说明书 工作流程及实施细则（含表格模板） 人力资源部管理流程 招聘计划管理流程及实施细则 员工入职流程及实施细则 档案管理流程及实施细则 员工离职管理流程及实施细则 劳动合同管理流程及实施细则 员工晋升管理流程及实施细则 员工培训计划制订流程及实施细则 培训课程设计流程及实施细则 培训外包流程及实施细则 培训评估流程及实施细则 员工职业生涯规划管理流程及实施细则 劳动关系管理流程及实施细则 …… 一、人力资源部组织架构 人力资源部招聘培训组薪酬绩效组企业文化组 人力资源部 招聘培训组 薪酬绩效组 企业文化组 二、人力资源部部门职能与责权 A．部门职能 根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。 1、 人力资源规章制度管理 （1） 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止，以及监督执行。 （2） 负责人力资源管理制度的解释和运用。 2、 人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、 招聘管理 根据企业发展的需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作 4、 培训管理 根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、 绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效。 6、 薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计，以及员工福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、 劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。 B．部门责权 1、 参与制定企业人力资源战略规划的权力； 2、 对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力； 3、 对企业员工调动、任免给予建议的权力； 4、 对各部门员工绩效实施考核及奖惩的权力； 5、部门内部员工聘任、解聘的建议权； 6、 部门工作协调权。 三、人力资源部岗位编制及设置图 企业文化组（员工关系组）缺岗：1人薪酬绩效组专员（助理）兼岗：招聘培训组专员（助理）兼岗：招聘培训组主管兼岗：薪酬绩效组主管兼岗：人力资源部主管： 人力资源部编制（）：3人 ；兼岗： 2人；在岗： 2人；缺岗： 企业文化组（员工关系组） 缺岗：1人 薪酬绩效组专员（助理） 兼岗： 招聘培训组专员（助理） 兼岗： 招聘培训组主管 兼岗： 薪酬绩效组主管 兼岗： 人力资源部 主管： 四、各岗位工作事项明细表 （一）人力资源主管 工作项 工作事项具体描述 目标与成果 制定人力资源管理各项制度 1、协助人力行政总监组织制定企业人力资源管理的相关制度并组织实施； 2、根据企业发展的实际情况对人力资源管理的各项制度适时地进行修订与完善； 人力资源各项制度内容完善且得到全面执行 人力资源规划管理 1、统筹规划企业当前的人力资源战略和中长期战略 2、组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况 人力资源规划实施情况 招聘管理 1、负责协调和指导公司各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制公司的人员编制总量，组织制定定员定编方案 2、根据企业发展计划及人员需求，组织做好员工招聘、调动、晋级、辞退等工作事宜 3、招聘工作总结与评估 人力资源需求计划 各项工作全面完成，无差错 招聘总结报告 培训管理 1、根据人力资源发展规划，负责人才的开发、引进、和培训，建立分层次的培训管理体系 2、制订公司的培训计划并组织实施 3、培训工作的跟进与总结 培训管理体系 培训计划完成率 培训效果评估报告 绩效管理 1、制定合理的考核实施方案，并组织实施，对各部门绩效考核过程进行监督与指导 2、根据员工绩效考核结果，对员工进行职务整理、薪酬调整、培训与开发等方面的管理 3、绩效评估工作总结 绩效考核实施方案 绩效考核工作按时完成率 绩效评估报告 薪酬福利管理 1、协助人力行政总监制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施 2、组织相关人员进行薪酬调查，掌握劳动力市场价格和同行业薪酬福利水平等信息 3、根据企业经济效益和外部环境情况，制定合理的员工薪酬管理办法和施行方案，组织企业员工日常薪酬管理 4、组织相关人员为员工办理各项保险、福利相关事宜 5、按期对实际