一、民企经理人概述　.docVIP

　　 一、民企经理人概述　　　WTO，中国经济日趋融入全球一体化市场中国经理人必须适应新的局势，世界先进的管理，才能够与国际竞争对手相抗衡。非此，经理人难以在职场中生存。这不是危言耸听，而是时代的旋律　　　非常重要，静态素质和动态素质两个方面是影响企业行为的主要因素。静态素质是指一个人原有的素质，就是所谓的德和才。动态素质是指一个人在被选拔为企业领导后对工作和学习的积极性，就是所谓的敬业精神　　　　　　　　　体质　　　身体素质 体力　 精力　　 学校教育程度　　 文化素质 自我学习程度　　 素质 社会化程度　 政治品质　　 品德素质 思想品质　 道德品质　 心理素质 知识　　 智能素质 智力　 技能　 才能　 自我认知　 其他个人素质 心态　　　　　　经理人的素是综合性的。首先，要具备出色的决策能力。其次，要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。第三，要有战略规划设计和组织实施能力。第四，要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。　　　　　　　　　　 经理在企业中的地位与作用非常突出他们是企业的中坚，是企业“生命链”中相当重要的一个环节企业的发展与经理人的。　　　　　　 　　　　　　 　 　　　经理人的工作时间用一些“管理”。德鲁克为我们列举“非管理”工作一个销售经理在作统计分析或安抚一位重要的顾客；一个工长在修理工具或填写一张生产报表；一个制造经理在设计一种新的厂房布局或试验新材料；一家公司的总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大合同。 　　　　　　　　　　 　　 　　 %和82%认为“工作讨论”、“与他人交流、探讨”是最常用且有效的学习方式。其他受欢迎的学习方式依次还有：参加研讨会、网上学习、日常阅读及求助于咨询专家等（见图-2）。　　　图-2经理人学习方式的偏好　　　这是一种全新的观念，这也充分说明，历经市场经济的风风雨雨，广大企业经营管理人员切身地体会到自身的素质的提升对创业的重要性。知识改变个人和企业的命运的观念已深入人心。　　　　　　　　 　　　　　　随着经济全球化的推进，我国企业将面临日益严峻的挑战。企业经理人是企业的核心，既要有激励，也要有约束。工资、福利、奖励企业激励不仅经济手段，还靠文化手段重视企业文化因素。　　　　　　　　 　　 　　　　　　 精力有限　 无完整的学习时间 时间管理不善 工作压力大　 　　 学习气氛淡薄 教育质量不高 　 培训、进修机会甚少 激励、约束机制不健全 进修途径不畅通　　　　　　　　　　 　　　　　　 　　　　　　　　　　 　　 　 　　 　　 　 　　　　 　　 　　 图-4绩效考核的基本作用　 第一、绩效考核的反馈信息给人力资源计划的重新制定或调整提供了参考和依据。　　　　　　　　　　　 　　 　　　薪Salary），是为经理人提供一个稳定的收入来源，代表企业对经理人员劳动价值的承认。企业的绩效不完全是企业经营管理者的责任，所以保证。? 2、年度红利Bonus），是一种短期激励行为，红利的数额与薪水成正比，但数额却相当可观。与企业的绩效有关，是年薪制设定的基础。　　　3、附加福利Supplementary? Benefits），指经理人享受除一般员工都享有的诸如医疗福利之外的福利。如无偿使用企业的车辆、报销招待费、报销带家属的旅游、报销小孩学费或赞助费、向企业获得低息或免息贷款，额外商业人寿保险等。　　　特别待遇Perquisite），为了体现经理人地位，排“特权”性质的福利，如弹性工作、俱乐部会员、及定期体检等。长期性奖励?(Long-term? Incentive)这是非常重要的一项内容对上市公司而言主要靠股票期权计划来实施，即经理人员报酬的一部分以股票的形式给付，股票可以在持有一定年份，或股票价格超过一定水平后出售。对于非上市公司有的企业设计了许多类似的诸如“虚拟股权计划”或“综合福利基金”等来吸引人才。Career Development）　 根据国内一份著明财经杂志2000年在京、沪、穗、深对职业经理人涉及薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、