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企业管理 Enterprise Management 浅谈企业投资项目管理 魏 雷 (广州中船龙穴造船有限公司, 广州 511462) 摘 要:本文主要讲述了一般企业投资的工程项目实施过程中的主要顺序步骤及特别需要注意的问题, 为实际操作者提供了一定的指导与借鉴。 关键词:项目管理;项目控制;项目后评价;项目建议书;监理 Brief Introduction of Management for Projects Invested by Enterprise WEI Lei (CSSC Guangzhou Longxue Shipbuilding Co., Ltd. Guangzhou 511462) Abstract: This article summarizes the main sequence and problems to be specially noticed during project implementation process for projects invested by enterprise, which will give some guidance for project managers. Key words: Project Management; Project Control; Post Project Evaluation; Proposal for project; Supervisor 建设工程项目管理是一门博大精深的学问,其 功能和标准的定义;项目总体投资规模和论证以及建 内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划 设周期规划和论证等。 (Project Planning)和项目控制(Project Contronl), 3) 经济策划,主要包括项目建设成本分析、项目 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实 效益分析、融资方案以及编制资金需求计划等。 现。可见,项目管理的核心是目标控制。 4) 技术策划,主要包括整体技术方案的论证与分 析、关键技术分析与论证、技术(工艺)标准及规范 1 前期策划 的应用和制订等。 建设工程项目策划指的是根据企业自身发展规划 企业投资项目按类型来分,主要分为土建项目、 需要,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的 大型设备、大型工装设备等。对于大型项目都要进行 基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或对决策 核准或备案。在项目立项以前,准备实施的项目要从 和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术 项目实施的背景、物量分析、必要性分析以及经济性 等方面的科学性分析和论证,旨在为项目建设的决策 分析等方面进行充分的论证分析,论证的结果要明 和实施增值。 确、清晰,说明该项目是必须的。 项目决策阶段的基本内容有:项目环境和条件的 上述前期工作一般由企业的规划部门来完成,对 调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、 于单独实施的重大项目,应成立专门的项目工作小组 管理策划、合同策划、经济策划和技术策划等。其中 来从事后续的准备工作。 前期工作最关键的有以下几项: 1) 项目环境和条件的调查与分析,包括自然环 2 设计阶段 境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境

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