SWOT分析法在项目风险管理中的应用_金丽丽.pdfVIP

项 目 管 理 ARCHITECTURALDESIGNMANAGEMENT SWOT分析法在项目风险管理中的应用 金丽丽 黄琦 田兵权 （西华大学管理学院，四川 成都 610039） 摘 要 分析是项目风险管理有效的识别技术工具,介绍了 分析的定义、模型以及局限性。同时提出了弥补 [ ]SWOT SWOT 这一缺陷的有效方法, 分析与层次分析法相结合更加准确地描述和识别项目存在的风险,为企业进行项目 SWOT 战略决策和系统分析提供了依据。 关键词 项目风险管理; 分析;层次分析法 [ ] SWOT 中图分类号 文献标识码 文章编号 [ ]C93 [ ]C [ ]1673-1093(2007)02-0022-04 随着科学技术的快速发展和人类社会工程实 机会和威胁,然后对环境作出准确的判断,继而制 践的不断深入,项目已普遍存在于我们的工作和 定企业发展的战略和策略,后借用到项目风险管 生活中,人们渴望项目的成功,不断探寻项目成功 理中进行项目战略决策和系统分析。 的奥秘。只有正确掌握项目的基本特征和规律,有 所谓的 是英文 (优势)、 SWOT S-Strength W- 效控制和管理项目风险,才可能趋利避害,实施科 (劣势)、 (机会)和 Weakness O-Opportunity T-Threat 学的项目管理。 (威胁)的简写。 分析法是通过具体的情景分 SWOT 项目风险是为实现项目目标的活动或事件的 析,将与研究项目密切关联的各种主要的内部优 不确定性和可能发生的风险。项目风险管理就是 势因素、劣势因素和外部机会因素、威胁因素分别 为这些可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评 识别和评估出来,依据矩阵的形态进行科学的排 价、应对、监控的过程,是以科学的管理方法实现 列组合,然后运用系统分析的研究方法将各种主 最大安全保障的实践活动。它包括项目风险识别、 要因素相互匹配进行分析,最后提出相应对策的 风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等。其中 方法。 项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成 1.2 SWOT模型的道斯矩阵及分析步骤 部分,通过项目风险识别,才能使理论联系实际, 把外界的条件和约束同组织自身的优缺点结 把风险管理的注意力集中到具体的项 目上来。 合起来,随环境变化作动态系统分析,识别项目或 SWOT分析法就是有效进行项目风险识别和管理 企业所处的位置及存在的风险,并把分析的结果 的技术工具。 填入道斯矩阵见表 : 1 () 、 、 、 区:分析项目的优势和劣势、 1 SWOT分析法的简介 1Ⅰ