刚被微软收购的Wunderlist的创始人分享了这个创业思考点二.doc

虎嗅注：本文是Wunderlist创始人心得分享文章的第二部分。 课程五：在初期确定想法的优劣 作为创始人，在初期我们有大把的产品思想，甚至每天都会产生新思想。其中有一些看起来很有前景，但是只有少部分能真正通往成功之路、可以快速成长并带来丰厚的效益。 在我们开始Wunderlist之前，我们尝试过了一些不同的产品和想法；最终确定解决一直困扰我们的问题：一个实用的工具来组织我们的个人生活和业务。之前我们从未使用过to-do应用，但是我们使用过项目管理系统来组织我们的项目、与客户协调和交流。我们尝试过很多解决方案，但是一直不满意。我们果断建立了自己的解决方案并且认识到，如果我们能做好，那么这将变成我们自己的业务。 我们用过的大多数产品付费都非常的高，但是有一个共同的特点——使用门槛高、界面丑陋并且不易整合。这些问题就是我们想弥补的地方，但是这个市场上有一个更大的机遇——许多人并未发现。世面上大多数的项目管理系统对于项目组织来说都是个非常强大的解决方案，但是他们缺乏直观设计、复杂的定价，并且难以在现实生活当中使用。没有人真正在生活中使用过项目管理方案，但可以肯定的是，这里存在着巨大的需求。 我们从中认识到，发明一个简单易用（像to-do app一样简单）工具的商机，但是必须具备项目管理软件的强大功能。如你所想，Wunderlist是我们的明星产品，用来解决大型问题最简单的途径——帮助人们打理私人生活和业务。一个简单的方案，却具备服务上千万人的潜质。一旦我们证明了这一愿景，我们就能够按部就班的改善我们的产品。那么你如何确定一个想法有改变世界的资质？ 首先要明确自己需要解决的问题，然后思考一个聪明且智能的解决方案。即使很大的问题也拥有众多（成千上万）的简单解决方案，你的工作就是从中寻找一个最好的。你需要成为你最大的评论家，和你的团队一起将想法推至极限。需要注意的是，一个想法最初可能会觉得不错，但是当你深入探讨时就会觉得很一般。很棒的想法并不一定是前所未有的，有些时候只是现有方案的一些改良。而我们的情况就是使用不同的途径去实现生产力软件，而不是重造车轮。 我们并没有深入研究生产效率的提升，而是让生产工具变得更加简单、人性化及增加人们的使用乐趣。同样我们认识到及早的投入使用并且获得反馈是非常重要的；反馈是必须去了解的，但不用听从所有人的意见。要学会识别唱反调的人，并且忽略他们。寻找那些给你有价值建议的人，不要想做出一个所有人都称赞的产品，因为这样的产品在大多数情况下并不存在。 Kevin Systrom曾以Instagram为例去激励创业者，并且分析了成功的原因。我认为Instagram之所以能成功，主要因为它解决了以下3个问题： 在Instagram之前，捕捉漂亮的照片是很难的。iPhone的摄像头和手机上的照片过滤器解决了这个问题。 在Instagram之前，上传照片是很难的。同样iPhone和Instagram的智能上传解决了这个问题。 在Instagram之前，分享图片是很难的。Instagram整合了Tumblr、Facebook、Foursquare及Twitter让分享变得简单。 如你所见，这里涉及的不仅是发现问题，也包括寻找更好的解决方案。这一点非常困难，并且是个漫长的过程。当然这些能力可以通过学习更多的用例以及更多的书籍提升，然而作为一个创始人，你还需要相信自己的直觉。 课程六：认清趋势和市场 在Wunderlist发布时，Dropbox和Evernote是两个增速最快的云服务。他们都证实了将一个普通应用扩展到巨量客户的可能，两家公司的成功将云这个趋势传入用户、记者以及最重要的投资者。云本身就是技术产业的一个巨大主题，他帮助我们获得了大量的关注，并帮助了我们业务的形成。当我们最早筹集资金为建立新的项目管理工具时，投资者都保持了沉默。严肃的说，每当我们提及“项目管理”这个词，投资者的眼神就开始摇摆，没人愿意相信我们。 但是当我们把项目重定义为“云中的to-do app”，反应则大所不同。我们解释了Dropbox和Evernote如何构建一个新型的市场——一个如此大并且充满金矿的市场。这就是云业务周边的趋势，同样也是围绕着生产力应用的市场。当你建立起自己的业务，尝试认清当下的趋势，并且给其附上一件发光的外衣。在我刚去柏林时，趋势的主题是电子商务、社区以及SaaS，然后演变成社交、移动和云。趋势可以让你获得关注，但是一定要当心——趋势只是暂时的，而你的目标是创建一个长久的公司。 作为创始人，你需要为公司设立一个长期的目标。你的产品需要长期的给人们带来利益，不仅是你的客户，还有雇员，这里必须注意不要让产品成为趋势的奴隶；就像冲浪，你不可以去改变大海，你需要做的是观察并且了解水势，在最正确的时机下脚然后乘浪而起。 Skype的联合