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浅谈企业管理中的激励问题机制 摘要：改革开放三十多年来，我国经济取得飞速发展，但企业管理中的激励机制却明显落后，企业管理中的激励机制仍然存在许多不足之处。本文针对企业管理中的激励机制存在的问题，提出了企业管理中有效的激励机制的实现方法。 关键词：企业管理；激励；问题；机制 一、引言 近些年来，我国企业蓬勃发展，为我国社会主义建设做出了突出贡献，逐渐成为我国国民经济的重要支柱产业和社会主义建设的中坚力量。但与此同时，企业管理中的激励机制仍然存在许多不足之处，有待进行进一步的完善。 二、企业管理中的激励机制存在的问题 （一）企业管理人员的管理意识有待提高。许多企业管理人员的观念非常陈旧落后，他们不重视人才的激励，没有将人才当作一种资本对待，认为没有必要建立激励机制。这就导致了企业员工的潜力不能够得到充分的挖掘，企业员工没有高涨的工作热情投入到工作中，最终不利于企业的长久发展。 （二）激励机制不健全。一些企业中存在盲目激励的问题，他们发现同行业有激励机制，自己就刻板地照着做。企业管理中的激励机制可以进行合理的借鉴，然而，完全照搬的做法不能够使得激励的作用充分的发挥出来。要充分发挥激励的积极意义，必须立足本企业员工的实际需要，采取有针对性的激励措施。因此，没有对员工的实际需要进行科学的调查分析，就照搬其他企业的激励措施是不合理的。与此同时，激励就是奖励是许多企业中普遍存在的一个误区，不能够将激励和奖励混为一谈。 （三）激励标准不规范。许多企业在实施激励措施时，并没有认真分析员工的实际需要，没有充分注意到员工需要的差异性。不顾实际情况用同一方式处理问题 三、企业管理中有效的激励机制的实现方法 （一）企业管理者应该提高管理意识 在企业中应该实行一把手负责制；建立和完善引咎辞职制度、建立健全领导问责制度；把企业管理中有效的激励机制的实现纳入议事日程，加强对企业中存在的激励问题的调查研究，从源头上理清激励问题的来龙去脉。增强企业领导者的管理意识，倡导有效激励的管理理念。 （二）建立健全激励机制 首先，企业员工的薪酬水平应该在保证公平的前提下制定。调查数据表明，在企业内部，员工对薪酬水平的关心低于其对于薪酬的差异的关心。因此，为了保证激励机制的有效性，最重要的是保证其公平性。公平性包括两个方面：第一，对外公平，与同行业的薪酬水平相比，企业的薪酬水平不高也不低；第二，对内公平，企业应该根据员工的绩效制定薪酬标准。如果员工认为没有获得公平的薪酬，他们就会失去工作的积极性。为了保证员工的工作热情，必须保证员工薪酬的公平性。 其次，企业应该使员工的薪酬水平得到一定的提高。只保证员工的薪酬水平的公平性是远远不足的。为了实现有效的激励机制，必须提高员工的薪酬水平。只有这样，企业才能够具有较强的对外竞争优势，企业员工才会具备优越感，从而对企业更加忠诚，员工的工作积极性也会更高。 最后，建立健全弹性福利制度。企业应该增加一些具有激励性质的福利项目，员工对福利的需要是口味不同的，一些员工热衷于物质的，一些员工热衷于精神的。如果企业给所有的员工发放相同的福利待遇，就会导致不能满足一些员工的需要。对于这一问题，通过弹性福利制度就能够得到有效的解决。弹性福利制度使得员工获得选择福利的机会，员工能够根据自身的实际需要选择福利待遇。同时，企业也可以将员工的福利和他们的工龄联系起来，工龄长、职务高的员工的福利选择空间更大，这能够使企业的人文关怀得到充分的体现，对于长期激励是非常有利的。而且，企业还应该加强对福利项目的管理，使福利的质量得到有效的保证。 （三）建立科学的激励标准 企业也应该以科学的标准来保证有效的激励机制，可以分为绩效评估标准和对激励方法有效性的评价标准。公正客观的激励标准是对员工努力工作的肯定，是奖惩员工的重要参考。只有根据员工绩效来奖惩员工，才能起到激励员工的作用，提高员工的工作积极性，使员工创造出更高的绩效水平，从而最终是企业获得更多的利润。必须具备科学的绩效标准，才能够合理的判断激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也在不断发生变化，通过合理评价激励方法，激励方法的有效性和员工需要的改变能够得到随时的把握，对激励政策做出适当的调整，从而更好的实现对于员工的激励。 四、结束语 企业管理中的激励问题的妥善解决与否关系到企业员工的切身利益，关系到企业的长远发展，关系到全面建设小康社会的大局，关系到构建社会主义和谐社会，我相信在企业管理者的正确决策和领导下，在全社会的共同努力下，这个问题一定能够得到彻底解决，实现企业管理中有效的激励机制，促进企业的长远发展。 参考文献： [1] 王晔,李洁. 浅析企业如何有效激励员工[J]. 北方经济, 2008,(14) . [2] 王志瑛,王朝晖. 企业管理中人的激励问题探讨[J]. 北华大学学报(社会科学版)