施工企业合同管理与风险防控概述.pptVIP

风险要素： 包括承包方需为其它参与方提供协作要求；数量众多，协调难度大；与现场其它参与方工作界面关联度较高；现场工作界面不满足工程项目需要等因素。 应对措施： 从合同条款和过程管控两方面重视交叉工序的协调管理；确保承包方与关联的项目参与有双方或三方的合同关系；依据合同和现场条件为参与方提供协作配合；科学划分现场工作界面；制定可行的总承包管理手册。 　 第四章 合同的履约与风险监控管理 八、合同履行阶段的风险要素与应对措施 （十四）项目其他参与方风险 风险要素： 包括对周围居民的影响；项目周边环境或治安对项目的不利影响；项目经理和项目的主要施工管理人员更换；发包方现场管理制度；发包人提前占用工程现场等因素。 应对措施： 与发包方进行充分的沟通，确保双方共同处理不利的环境因素；走访周围环境；严格履行合同约定的人员配置及履职；熟悉并掌握发包方的管理制度；发包方提前占用现场情形下，保留好相关证据，为竣工日期的认定做好准备。 　 第四章 合同的履约与风险监控管理 八、合同履行阶段的风险要素与应对措施 （十五）现场管理风险 风险要素： 包括发包方拖延结算审核时间；承包方结算资料不能及时报送；结算资料发生遗失；第三方咨询公司进行结算审核；与竣工资料报送且经档案馆验收合格以及整体工程经验收合格相关联等因素。 应对措施： 按月、按工程施工阶段搞好分包结算；做好预结算策划工作；随工程进度完成结算编制；加强与发包方及委托的第三方咨询公司沟通和对接；按照施工阶段进行中间结算；加强预结算管理、技术及经济资料管理；严格按照合同履行竣工资料报送和验收等义务。 　 第四章 合同的履约与风险监控管理 八、合同履行阶段的风险要素与应对措施 （十六）结算风险 附件6 索赔事由与索赔事项一览表.pdf 第五章 合同的索赔管理 一、索赔事由与索赔事项一览表 二、某工程索赔案例简介 附件7 XXX工程索赔案例简介.pdf 索赔成功的关键要素： 1、领导重视 2、持之以恒/不屈不挠的工作精神 3、良好的人际关系 4、资料证据收集比较完整，逻辑性强 合约是 企业的圣经， 风险管控是 合同管理的重中之重！ 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三章 招投标阶段的合同管理 四、招标文件与合同文本审查与分析 （二）合同文本的审查与分析 4、施工组织设计和工期。一般情况下，承包方都要考虑提前工期，因为这样可以在发包方评标时得到加分的机会，但首先要分析招标文件中的工期是否合理，自身有无能力完成，按期竣工发包方应提供什么条件，承担什么义务。有无发包方因为想赶进度而恶性压缩工期现象，如果存在这种现象则要考虑赶工、增加人员机具调遣、食宿等一系列问题。另外，发包方在招标文件中都会提供初步的进度计划，承包方除了在投标时对其细化外，还要注意注明对发包方供应的图纸、材料、设备的到货计划要求，为日后工期和费用索赔创造条件。 第三章 招投标阶段的合同管理 四、招标文件与合同文本审查与分析 （二）合同文本的审查与分析 5、质量与检验。这方面承包方需注意两点，一是隐蔽工程的中间验收和重新检验方面的规定；另一方面注意招标文件中是否明确了工程试车内容，工程量清单中是否含有工程试车，因为一般情况下单机无负荷试车由承包方负责，无负荷联动试车由发包方负责，承包方不负担任何费用。如需承包方配合，其费用在合同价外另计，或应招标文件要求在投标时考虑。投料试车应在工程竣工验收后由发包方负责，如发包方要求在工程竣工验收前进行或需要承包方配合时，应征得承包方同意，另行签订补充协议。 第三章 招投标阶段的合同管理 四、招标文件与合同文本审查与分析 （二）合同文本的审查与分析 6、安全施工。主要看其安全方面采用什么标准，要求是否严格。因为标准不同，要求不同，报价就会有很大差异。如BS标准脚手架比国内标准脚手架的材料费高出2～3 倍。这一点，惠州乙烯的报价就是例子。当初投标时，国内各投标单位都没有注意审查这一点，急于拿工程，各家施工单位把报价压得非常低，结果施工时外方严格执行BS标准，仅脚手架材料费达11000～12000元/吨，搭拆费也远远高于国内标准，同时其HSE的其他方面要求也高于国内标准。按此施工，造价仅1500万元的土建工程就要亏损200万元。最后还是