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2008年培训实施计划 培训计划目的：满足公司的战略需求；提高员工的整体素质；打造学习型组织。 培训计划依据：计划主要依据员工培训需求制定。培训需求识别主要是从公司战略发展及人力资源规划、岗位说明书中本岗位评价要求、绩效考评结果评定以及员工职业生涯规划需求调查四个方面进行的。 培训计划实施要求：各单位、各培训负责人必须按时、按质、按量完成培训实施计划。做到原则上内训不跨月，外训不跨季。且外训人员需在一个星期前提出培训申请。 培训计划表： 内部培训计划表： 月份 内训课程 预计课时数 培训对象 课程负责人 1月 KM认知培训 1.5小时/场 员级以上人员 陈文道、周浩 2月 KM推广培训 1.5小时/场 员级以上人员 陈文道、周浩 2月 “效率倍增”相关内容 1.5小时/场 员级以上人员 周观林、李勇 2月 新进操作工培训 4天 新进操作工 王俊、钱冬梅 3月 excel、word培训 6小时 自助课程 贵勇永 3月 员工礼仪 3小时 自助课程 李长马负责外聘 3月 如何做好采购管理 3小时 采购部 徐礼俊 3月 新进大学生集训 6天 新进大学生 王俊、钱冬梅 4月 绩效考评技巧 3小时 中高层人员 李辉 4月 知识员工的激励与管理方法 6小时 中高层人员 李勇、王俊 4月 新进操作工培训 4天 新进操作工 王俊、钱冬梅 4月 卓越的客户服务和管理 1.5小时 国贸分公司 高玉琴 5月 电脑简单故障解决方法 1.5小时/场 自助培训 贵勇永 5月 如何制定工作标准 1.5小时/场 中高层人员 李辉 5月 公司产品品牌规划 1.5小时/场 中高层人员 朱江 5月 销售员培训班 2天 营销员 高玉领、王俊 6月 知识管理 1.5小时 自助课程 陈峰 6月 怎样提高员工的质量意识、怎样做好质量控制 3小时 质量主管、质量员 朱晓丽 6月 目标管理 3小时 自助课程 郭孝光 6月 压力管理 3小时 自助课程 郭孝光 6月 责任感宣导 不定 全员 李勇、王俊 6月 客户服务管理技巧 1.5小时 客服部人员 李凡 6月 新进操作工培训 4天 新进操作工 王俊、钱冬梅 7月 下机检验标准、成品标准 1.5小时/场 质量主管、质量员 朱晓丽 7月 统计基础 1.5小时/场 统计员 严后华 7月 采购成本控制与供应商管理 1.5小时 采购部成员 杨光 7月 ppt培训 1.5小时/场 自助课程 贵勇永 7月 销售过程中的客户说服技巧 1.5小时 国贸分公司 张晓芹 8月 市场营销与生产管理高效结合 1.5小时/场 中高层人员 高玉领 8月 员工关系管理 3小时 中高层人员 李勇、王俊 8月 新进大学生集训 6天 新进大学生 王俊、钱冬梅 8月 新进操作工培训 4天 新进操作工 王俊、钱冬梅 9月 成本管理 1.5小时/场 中高层及财务人员 周观林、藏岩兵 9月 如何用报表提升企业执行力 3小时 中高层及务人员 外聘讲师 9月 基层管理人员的认知、沟通和人际管理 4小时 生产型基层管理人员 朱志刚 9月 统计分析 1.5小时 统计员 严后华 10月 基层管理人员怎样提高管理能力、怎样提高管理技巧 4小时 生产型基层管理人员 朱志刚 10月 销售员培训班 2天 营销员 高玉领、王俊 10月 新进操作工培训 4天 新进操作工 王俊 11月 “效率倍增”研讨 2小时/场 中高层人员为主 李辉、王俊 11月 公司案例研讨会 2小时/场 各部门 各部门领导 12月 企业认同感宣导 不定 全员 李勇、王俊 12月 新进操作工培训 4天 新进操作工 王俊、钱冬梅 质量体系培训 1.5小时/次 　 藏岩兵 即时 新进知识型员工引导培训 1小时/次 新进知识型员工 王俊、钱冬梅 每星期 纺织机械与技术 共200小时 机械管理、维护人员 张洪玉 每星期 操作法 共56小时 挡车工 张桂霞 即时 安全、5s及现场管理培训 不定 待定 穆久倩 1、以上课程都以培训班的形式进行具体培训班如下： 统计员培训班、中层管理人员培训班、班组长和生产主管培训班、质量主管和质量员及帮织工培训班、思想意识培训月、操作工技能培训、客户服务人员培训班、销售员培训班、外销培训班、后备干部培训班、人力资源培训、财务培训、品质管理培训、采购培训、信息技术培训、生产技术培训、新进大学生培训班、新进操作工培训班、新进人员即时培训、选修课程培训班。 2、对新进员工，进入岗位的同时，由其所在部门领导建立培训方案及确定培训导师。在其进公司三个月内，由人力资源部对其进行跟踪考察。在此同时有人力资源部牵头整理各个岗位培训资料。 3、在做好公司层面培训的同时，协助部门做好培训，人力资源部至少协助部门做好1个课程