1工程监理管理制度.docVIP

1工程监理管理制度 工程监理管理制度 目 录 2 二、项目监理工作程序???????????????12 三、项目监理部管理工作规定????????????14 四、项目监理部工作考核办法??????????? 16 五、项目监理部进点暂行规定??????????? 18 六、监理部现场管理工作制度??????????? 20 七、监理资料、档案管理办法 ??????????46 八、安全监理管理办法 ?????????????50 九、监理部现场宣传工作暂行规定 ?????????52 十、监理部应上墙的图表要求??????????? 54 十一、监理部退场暂行规定???????????? 55 十二、监理工作廉政守则??????????????57 十三、监理人员十不准规定?????????????58 **建设监理有限公司 项目成本核算管理办法 编制： 审核： 批准： 二OO三年二月二十日 目 录 1．总则2．编制依据 3．适用范围 4．权利、义务 4.1公司权利、义务 4.2项目监理部权利、义务 5．特别规定 6．监理费用的分配 7．违约责任 8．其他 一、 项目成本核算管理办法 1．总 则 求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性，不断提高监理人员的业务能力和综合素质，圆满完成各项监理任务，树立“**”形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理办法》。 2．编制依据 2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规； 2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等； 2.3 《建设工程监理规范》； 2.4 公司的《发展规划和远景目标》； 2.5 公司制定的各项《规章制度》； 2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。 3．适用范围 本《项目成本核算管理办法》适用于公司2003年1月1日以后承担的所有新开项目，原有项目视具体情况而定。 4．权利、义务 根据《建筑法》、《合同法》及《建设工程监理规范》等国家有关法律、法规的要求，结合目前建筑市场的发展现况和本公司的发展规划及有关规定，制定公司和项目监理部双方的权利、义务。 4.1公司的权利、义务 4.1.1权利： 1〉项目总监理工程师的选择和任命权； 2〉项目监理人员的配备、推荐权； 3〉项目《监理规划》、《监理部管理制度》等重要文件、事件的审批处理权； 45 6〉公司有权根据《监理合同》及补充协议规定，收取项目监理服务费； 注：项目监理部不得以任何形式，将监理费直接转入监理部。 7〉业主发给项目监理部合同外奖金的分成权； 8〉遵照国家有关法律、法规、规范及有关条例，根据《监理合同》和公司有关规定，对项目监理部进行监督管理； 9〉公司为项目监理部提供的办公设施，如：计算机、打印机、监理管理软件、取暖设备等，公司有权按规定收取相应折旧费； 10〉公司为项目监理部提供的监测设备，如：水准仪、经纬仪、游标卡尺、塞尺、混凝土回弹仪，公司有权按规定收取相应折旧费。 4.1.2义务： 1〉负责为项目监理部提供实施监理行为所必需的监理文件、资料； 2〉对监理人员进行岗前培训和职业道德教育； 3〉将国家新颁布的规范、标准及地方制定的条例、规定等，以《通知》、《文件》、《监理简讯》或组织集中培训等形式在各监理项目上宣传、 实施； 4〉做好项目监理部的坚强后盾，协助项目监理部及时处理有关工程技术问题，建立与各项目部畅通的信息渠道，为项目监理部提供技术支持； 5〉组织对重大质量事故和安全事故调查和处理； 6〉与业主经常保持联系，为现场监理工作创造好的工作环境； 7〉对项目监理部书面提出、应由公司协助办理的有关事宜，工程技项，应及时汇报； 8〉根据《项目成本核算协议书》的有关规定，公司应及时给项目监理部拨付监理费用。 4.2项目监理部的权利、义务 4.2.1权利： 1〉总监理工程师经公司法人代表授权，行使法律、法规和《监理合同》赋予监理单位的权利，全面负责受委托工程建设监理工作； 2〉项目监理部依据《监理合同》及工程特点，有权确定内部组织机构和岗位人员（监理人员应优先在公司现有人力资源范围内进行选择）； 注：监理部自选人员必须按照公司《人事管理办法》，在公司办理有关手续后方可上岗； 3〉有权将不称职的监理人员退回公司，但应以书面材料向工程技术部和人力资源部说明原因； 4〉有权确定监理人员的工资待遇，报公司备案并由公司财务统一发放； 5〉在满足《监理合同》规定的监理工作前提下，有权支配成本核算额范围内的监理费用； 6〉有权支配业主发给项目监理部合同外奖金的分成部分； 7〉有权支配超期监理服