年度员工个人工作总结表范文.docVIP

某年度员工个人工作总结表（01—05） 姓名 林阳清 岗位 衣美多市场营销小组 部门 衣美多 项目名称 完成情况概述(以各项目完成的效率、时间及产生的效果用数据或事实说明) 自评分 本年度完成的主要项目工作 促销 新店开业促销 在调查的基础上拟订永泰、闽清新店开业庆典促销方案，并负责方案的执行。特定的地域特点采取特别的宣传方式，方案中利用县城饮食业发达特点，选用纸巾和围裙作为宣传载体，获得良好的宣传效果；利用“50元换100元”和赠送礼品的促销方案获得喜人的效果。两店在促销期间取得骄人的业绩。本人现场指挥和气氛调动获得领导的好评。 80 老店大节/店庆促销 对各店店庆和大节促销的方案的拟订，本人一贯坚持差异化促销力求“创新”，而且在成本控制下尝试了以各店为目标的互动式促销，吸引众多顾客并一定程度上刺激了营业额的提升。对于差异化促销因为存在操作难问题，所以促销前，都会针对各店相关负责人进行培训。 75 商圈调查 新商圈调查 根据衣美多负责人的要求，针对永泰、闽清县城特点自行设计商圈调查问卷。并全权组织问卷访谈和客流量测算；负责所有问卷分析工作并拟写商圈调查报告，报告通过衣美多领导的认可。 85 老店商圈调查 LFA、LFB、LFC、LFD的阶段市场调查，收集和分析日常顾客访谈，组织问卷访谈和客流量测算；负责所有问卷分析工作并拟写商圈调查报告和访谈报告，报告通过衣美多领导的认可。 80 日常工作评价 日常工作数量、质量和解决问题、提供咨询、建议的及时性、有效性及对待“顾客”的态度、指导下属的频率、效果等方面概述 自评分 在衣美多工作期间，本人主要的日常工作内容包括衣美多各店的阶段性市场调查，收集和分析日常顾客访谈，各店店庆和大节促销的企划，顾客退换货跟踪，每周周末巡店（两天），和部分流程的起拟。在阶段性市场调查事务上，由于历时一般较长，个人在效率上还不能完全达到要求。但问题分析到位还是得到领导的认同。而对各店店庆和大节促销的企划，本人一贯力求“创新”，而且在成本控制下尝试了以各店为目标的互动式促销，并取得一定的效果。与衣美多商品部联合对顾客退换货情况进行跟踪，负责反馈结果的汇总和与各店沟通的工作，本人能准确地将反馈信息提交衣美多负责人和各店。每周周末巡店，本人都能按照衣美多总部要求定时定点完成任务。 协助衣美多运营部起拟部分流程，能按时完成并最终提交定稿。 75 工作态度评价 从积极性、责任性、协作性、纪律性概述 自评分 本人在工作期间能吃苦耐劳，在永泰和闽清开业期间，特别是开业前三天每天工作20个小时以上，但困难并没有吓倒本人！因为现场的同事也和我一样辛苦，她们的精神也激励了我的斗志，为了共同的目标，我能与现场的员工快乐在一起吃苦在一起。 在衣美多总部工作期间，本人能按时完成各项考勤工作，尊敬公司领导，能与同事互助关系融洽。工作时紧张严谨，有强烈的工作责任心！ 80 解释：1.质量是指完成工作的品质（如差错或失误次数、被投诉次数等）；2.及时性是指在上级规定的时间内或“顾客”需求的时间内是完成工作，或解决问题、提供咨询等；3.有效性是指所完成的工作的是否产生了作用，采取的方法，提供的建议是否解决了问题或改变了现状，提供咨询是能解决对方的疑惑等 签字： 年 01 月28 日 004年度员工个人工作总结表（ 06— 12） 姓名 林阳清 岗位 促销专员 部门 广告公关部 项目名称 完成情况概述(以各项目完成的效率、时间及产生的效果用数据或事实说明) 自评分 本年度完成的主要项目工作 促 销 龙岩两店促销（对抗竞争对手促销） 在获得当店调查资料的基础上拟订龙岩两店对抗竞争对手的促销方案，出差历时25天到龙岩现场办公，督促方案的执行。促销结果营业额超出计划目标5个百分点，两店入店率和入店量的增长均在40%-50%之间，活动满意度高达90%，活动促销回（收）率空前高达26.1%，完全达到一定程度遏制竞争对手，抢夺了一定的市场空间，缓解两店的阶段性的竞争压力。 （数据资料见：龙岩两店促销评估报告） 85 旗舰店开业促销（联合福州5家商场促销） 负责旗舰店开业方案的起拟。以现场陈列奖品（折叠自行车）刺激和鼓励买单抽奖，全程跟踪促销的宣传和执行效果；促销结果营业额比地区预估的目标高出38.2%，比去年同期增长60.4%；比7月份增长49%。实际让利率比保本让利率降低12.74%,比目标让利率降低5.13%，入店量比平时翻了一番多。促销方案获得优异的效果。（数据资料见：旗舰店开业促销评估报告） 85 十二周年庆促销 负责十二周年庆促销方案拟订，并通过与IT部协商运用第一现场，收银