本质安全与现代安全管理.ppt

现代安全管理 内 容 安全管理原理 本质安全及实现 现代安全管理方法 安全管理的基本概念 安全管理：也称为安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。 安全生产管理的目标：实现安全生产减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免事故所造成的损失。 安全生产管理的基本对象：是企业的员工及其物质。 安全生产管理内容：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。 现代安全管理的方法及特征 安全管理具有长期性、预防性、全员性及重要性的基本特征。 现代安全管理工程的理论和方法很多，有安全系统论原理、安全控制论原理、安全信息论原理、安全经济学原理、事故预测与预防原理、事故致因理论；安全目标管理法、安全评价、安全行为科学、安全决策、风险分析方法、系统安全分析方法、PDCA循环法、危险控制技术、安全文化建设等。 现代安全管理的特点：变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理，变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理，变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理，变传统的被动、辅助、滞后的安全管理为现代主动、本质、超前的安全管理。 事故致因理论 事故预防与控制的基本原则 安全生产“五要素”原理 系 统 原 理 钢板--美国空军流传的故事 钢板的故事，是运输机飞行员讲的。　　在飞越驼峰航线，支援中国抗战时，美军的运输机队常常遭到日军战斗机的偷袭。C－47运输机只有一层铝皮，子弹常常穿透飞行员座椅，夺去飞行员的生命。情急之下，一些美军飞行员在座椅背后焊上一块钢板。靠着这块钢板，他们保住了自己的性命。 生产与安全统一的原则：即管生产必须管安全； 三同时原则： 三同步原则：企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时，安全生产方面要与之同时规划、同时组织实施、同时运作投产； 五同时原则：即企业领导在计划、布置、检查、总结、评比/考核生产经营的同时，计划、布置、检查、总结、评比/考核安全工作； 四不放过原则：发生事故后，要做到事故原因没有查清不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施未落实不放过、责任人未受到处罚不放过。 （一）事故频发倾向论 事故频发倾向：事故频发倾向（Accident Proneness）是指个别人容易发生事故的、稳定的、个人的内在倾向。 1919年，英国的格林伍德和伍兹对事故进行统计，1939年，法默和查姆勃明确提出事故频发倾向的概念。 早期的事故统计结果表明，工厂中存在着事故频发倾向者。 1939年，法默 和查姆勃等人提出了事故频发倾向理论，认为：事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因，如果企业中减少了事故频发倾向者，就可以减少工业事故。 许多研究结果表明，事故频发倾向者并不存在。 海因里希事故因果连锁论。用以阐明导致事故的各种原因因素之间及与事故之间的关系。 该理论认为，事故的发生不是一个孤立的事件，尽管事故发生可能在某一瞬间，却是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。 在事故因果连锁论中，以事故为中心，事故的原因可概括为3个层次：直接原因，间接原因，基本原因。 海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素：遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害。 （1）系统安全的基本概念 ●系统：是由相互作用，相互依存的若干元素组成具有特定功能的有机整体。 ●系统的基本特征：整体性、相关性、层次性、目的性、适应性。 ●系统安全：是在系统寿命其间内，应用系统安全工程和管理方法，辩识系统中的危险源，并采取控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能，时间和成本范围内达到最佳的安全程度。 （2）系统安全的基本观点 系统安全包括的创新的安全观念 ●安全是相对的； ●安全工作贯穿于系统的整个寿命期间； ●最佳的安全程度； ●不可靠是不安全的原因。 （3）系统安全工程包括的内容 危险源辨识 危险性评价 危险源控制 危险源辨识、评价与控制的实施（关系见下图） 三者之间的关系 讨论与思考？ 请介绍本企业/行业近年来安全管理工作取得的成绩和面临的困难？（制度建设、能力建设、投入、教育培训与意识培养、成功案例等） 2 本质安全及实现 什么是本质安全？ 设备、设施或生产技术工艺含有的、内在的能够从根本上防止事故发生的功能。 (1)失误一安全功能：操作者即使操作失误，也不会受到伤害或发生其他事故。 (2)故障一安全功能：设备、设施或生产技术工艺发生故障时，能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。 人的本质安全：一是人在本质上