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2011年上半年安全生产应急管理总结评估报告 批准：翟勇富 审核：杨元卫 编制：田志强 中核二三公司方家山项目部 2011年6月27日 1．安全生产应急机构、应急平台、应急体系建设情况； 方家山项目部成立应急领导小组，确定了应急准备领导小组成员以及应急办公室，负责做好方家山项目部应急准备与响应工作。应急平台管理机构配备工作人员79人，已投资规模9.3万元。每月不定时的对应急领导小组人员通讯畅通情况进行检查，应急小组成员如下： 组长：林冬 副组长：翟勇富 成员：徐凤滨、沈晖、王春、林强、吴林娟、刘晓红、杨元卫、王云、彭艳芳、李贤东、李华、钱卫兵、胡菊芳、邹建平、张雄忠、王兰英、张绍稳、刘坤、严成勇、李平 应急准备与响应小组办公室下设HSE部，由杨元卫负责日常管理工作。 2．救援队伍建设情况、事故救援情况、救援队伍开展预防性安全检查工作情况； 建立应急救援队伍，有应急总指挥、应急副总指挥各一名，下设有抢险指挥组、医疗救护组、信息联络组、人员撤离组、人员搜救组、综合保障组和安全保卫组为发生突发事件时服务。上半年未发生突发事故，无需进行应急救援。组织预防性安全检查一次，检查发现隐患21条，并按时进行整改，整改率100%。 3．预案编制、执行及演练情况； 已编制完成核事故应急预案、三防应急预案、火灾爆炸应急预案、生产事故应急预案。 为确保应急救援体系的有效实施，根据现场施工进展情况适时开展各类应急知识培训，项目部在安全生产月期间组织了一次交通事故应急演习。演习达到了计划的预期效果，提高了各单位的应急能力。此次演习组织实施完成较好，接口工作顺畅，内容和计划准确，现场秩序和救援行动有效、成功的完成。整个演习行动流畅，场景较为逼真，应急人员动作迅速，医护人员专业到位。同时通过演习还发现一些有待改进的问题： 模拟撤离过程中，一些参加人员对这次演练的重视程度不够，主要表现在撤离过程中态度不严肃； 参演人员有限，希望通过培训使员工进一步了解突发情况下如何处置。 4．应急管理规章制度建设情况； 编制了项目部《应急准备与响应大纲》，并在这个基础上编制了核事故应急预案、三防应急预案、火灾爆炸应急预案和生产事故应急预案等四份预案，并发布。 5．事故救援效果及存在的问题； 无 6．应急管理培训及宣传教育情况； 上半年度共进行专项培训65次，共2116人次，另外交通应急演练专项培训1次，共75人参加演练。 7．应急管理工作中存在的突出矛盾、问题及对策、建议； 无 8．应急管理及应急救援经费投入情况； 开展1次应急演练，投入经费1000元。 9. 相关总结评估报告见附表。