营销协会管理制度汇编.docVIP

营销协会管理制度 协会原则： 社团宗旨：学习营销理论，寻找实践平台，培养营销人才，搭建社会桥梁 社团理念：大学释放青春，策划成就未来；开展营销实践、成就梦想人生 社团口号：选择营销； 成就梦想 社团目标：团队、专业、品牌 营销协会引入现代公司管理制度 协会精神 “携手共进，营出精彩，共创辉煌”这十二个字代表了营销协会的目标与期望，也凝聚了营销协会全体成员的决心和努力。 携手共进：在协会进步，迈向成功的同时，进一步带动成员自身能力的增长，共同进步，共同成功。 营出精彩；在协会的各种各样的活动中，提高协会成员的营销知识和营销技巧，真正的锻炼大家的营销能力，在锻炼活动中，赢出自己的精彩。 共创辉煌：在活动中充实着大家，在一次次成功的喜悦中锻炼的大家，同时，协会也会一步步的成长，一步步的壮大。 协会的责任制度： 管理机构：由指导老师作为监督，由顾问作为指导，协会内部形成以一名会长、两名副会长、五名部长及各部门人员组成的企业化模式。 权利分配：内部实行责任制和表决制度并存。营销协会主席团拥有决策权以及对协会各项事务的领导权和监督权。 行政部对协会的各项日常事物进行管理和监督，行政部没有独立监督权，但可以和主席团商议决策。 备注：主席团由会长，两名副会长，各部部长组成。 主席团分管部门对部门起作用。主席团成员对部门的发展起作用、提醒作用，原则上不涉及部门的具体的工作情况。特殊情况，需要涉及部门的具体工作时，须由主席团全体成员讨论同意后方可进行。 会议制度： 总则 总体依靠大例会加各部门小会议，会员会议和主席团领导会议组成。 决策团会议制度：每周协会会议前召开，区别于协会例会。与会人员分别是指导教师、协会顾问、协会会长，两名副会长及各部部长。决策团会议类似于企业高层会议，对协会总体发展状况进行总结，对项目和活动进行领导决策层决策，并详细制定下一步的协会行走路线等，把握协会发展方向。 协会会议制度：每周的周二。会议主要内容为各部门汇报上工作总体情况，布置。共同商讨在上周工作中出现的问题或者提前预防在下周工作中即将遇到的问题。 各部门部门会议制度：每周召开一次，以聚餐形式，具体时间地点不作要求，内容可以是活动、项目的具体细节讨论，部门内部的培训等；需做好会议记录，每月上交一次。 协会会员会议制度 纳新原则： 第一条 由行政部起草纳新计划，营销部进行纳新组织安排，制定纳新策划书，内容包括宣传和报名，制定面试时间、场地、面试内容，最后面试，最终结果由决策团确定录用人员。新进会员有一月的考核期，考核期为其分组完毕后开始。考核为择优选用（此规定须向新进会员提前说明）；考核结束再发放胸卡与会徽。 第二条 纳新标准：新进会员必须对营销协会感兴趣，并且自愿为协会付出时间与精力，有上进心，有想学习或接受锻炼的愿望，并且能吃苦耐劳，愿意和协会共同发展的在校学生。 协会部门职责 营销部： （1）负责策划各项活动及赞助方案，为会提供一系列活动计划 （2）进行活动的筹备、策划等方面；承接营销策划方案和市场调查与分析等项目； （3）对协会内部成员进行文案编写、策划案撰写、报告制作等一系列培训，增强协会成员文字表达能力； （4）负责协会项目活动的所有运营协调管理； （5）负责监督协会所有运营项目的实行情况，处理项目实施的过程中所有事宜等。 平台部： 负责营销协会线上交流平台北工院营销在线的全平台的运营 维护与管理； 负责北工院营销在线的品牌形象监督，品牌塑造工作； 负责北工院营销在线的全平台信息发布与共享； 负责北工院营销在线的开发工作。 外联部： 与其他社团进行沟通交流，对外联系项目，为协会筹集经费和赞助； 通过沟通、交流等形式与学校各组织建立广泛的联系。发展和维护营销协会内外的公共关系，扩大协会人脉信息资源； 负责营销协会对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和对外企业商家的联系沟通工作，活动项目的洽谈工作等。 宣传部： 制作协会形象的宣传材料； 针对活动、项目制定宣传方式，广告制作；对项目活动所需技术图或技术工作等进行全权负责。 承接公司或私体的宣传项目； 面向全院，针对相关国家倡导、重大节日和学院重要指示的相关宣传。 对协会活动各项技术工作全权负责。 对协会内部成员进行各项技术培训（如：计算机应用、计算机技术等）。 行政部： （1）负责会议记录，协助会长开展工作相关工作计划 （2）对协会公章等协会物资管理档案文件的汇编等工作 （3）负责下达协会内部的各项通知：会议通知，活动通知； （4）负责纳新行程安排，起草纳新计划； （5）负责会议及活动、项目的考勤记录，并及时公布； （6）遵循财务制度，管理协会所有经费的收纳与支出，实行量入为出的政策，严把经费关； （7）对协会内部成员进行语言表达