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企业制度文化 一、现代企业制度的基本特征和内容现代企业制度是指符合现代化的社会化大生产的要求，适应市场经济体制需要，体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体的要求而确立的制度规范。现代企业制度的特征产权关系明晰；企业有依法自主经营的权力和自负盈亏、纳税、对投资者承担保值增值的责任；出资者的有限权力和有限责任；企业按照市场的需要组织生产经营；科学的领导体制和领导管理制度。现代企业制度的内容1）企业法人制度现代企业的主要特征是具有法人制度，即企业具有依法享有法人财产的权利。建立现代企业法人制度、确立企业的法人地位，是以建立明晰的企业产权制度为基础的。建立现代企业法人制度的意义在于--有利于明晰企业财产，盈亏的主体身份、赋予企业真正的自主经营的权力、形成合理的资源配置机制。2）企业责任制度现代企业制度中的责任制度是企业和投资者双方所承担的责任和义务，也称有限责任制度。首先，企业承担对包括国家在内的出资者全部投资的民事责任，承担资产的增值、保值的责任，承担保证投资者享有收益的责任，承担企业加速自身发展的责任。其次，责任制度也是出资者实行自我保护的一种有效办法。3）组织领导制度科学完善的组织领导制度是现代企业制度的重要组成部分。现代企业的组织制度的基本形式是公司制，其基本的领导体制是公司的董事会领导下的总经理负责制。4）内部管理制度现代企业的内部管理制度包括劳动制度、人事制度、分配制度、财会制度等一系列的内容。除此之外，现代企业制度的基本内容还包括企业破产制度、企业外部保障制度等内容。如果说企业价值观和企业经营哲学是深层次的企业文化，企业形象等是表层的企业文化，那么，企业制度文化则属于中间层的企业文化。因此，作为中间层的企业文化，企业制度成为深层企业文化和表层企业文化的连接纽带，成为体现深层企业文化和制约表层企业文化的关键所在。简而言之，所谓企业制度文化也就是反映企业制度规范的企业文化。具体而言，企业制度文化主要包括三个部分的内容--企业领导体制、企业组织结构、企业管理制度。企业制度文化的特征企业制度文化是属于中间层次的企业文化，主要特征有：1．中间性企业制度是人与企业运营的结合部分，既反映人的观念，又表现为一定的物质形式（如规章、组织结构）。可以说，企业制度文化既是适应企业制度、结构等的固定形态，又是企业价值观等精神文化的载体。因此，企业文化的中间性对企业文化的建设有重要的固定功能和传递功能。2．约束性企业制度文化是企业文化中人与企业经营制度的结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。企业制度文化的这一属性保证了企业在复杂多、竞争激烈的环境中处于良好的自我状态，对于企业目标的实现起着约束和引导作用。企业制度文化的要素企业制度文化作为企业文化的一部分，又可以分成三个主要部分。1．企业的领导体制即是企业领导方式、领导结构、领导制度的综合。其中，主要是领导制度。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织的机构设置，制约着企业管理的各个方面。因此，企业领导体制是企业制度文化的核心。2．企业组织机构形象地说，企业组织机构就是企业的支架。如果把企业比喻成一个有机体，那么，企业组织机构就是这个有机体的骨骼。因此，组织机构是否适应企业经营管理打求，就显得尤为重要。企业组织机构是企业文化的载体，不同的企业文化有着不同的组织机构，组织机构的设立，必须以企业的有效运作为前提。3.企业管理制度企业获得最大的利益，在生产经营活动中制定的各种带有强制性义务、并能保障一定权利的规范，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等。企业管理制度是实现企业目标的有利措施和手段。它不但能保护职工个人的利益，也级保护企业的共同利益。优秀的企业文化，其管理制度一定是乘法、实用、完善的。企业的经营哲学反映了企业的基本指导思想。具体而言，企业的经营哲学是企业必须回答的有关企业秤经营的最重要、最基本的问题，反映了企业行为的基本取向。包括：企业存在的目的和价值；企业的社会责任；企业与环境的关系。经营哲学是企业的最高指导思想。作为企业的指导思想，经营哲学还反映了行业的特色，不同的行业必须有不同的经营哲学。行业之间不可以简单照搬。既然企业的经营哲学体现了企业的使命和目的，那么，经营哲学对企业来说意义就显得非常重大。实际一个好的企业的经营哲学反映了其良好的价值观念和明确的使命感，提升了企业行为的境界。经营理念是经营哲学的具体化 经营理念是经营哲学的具体化。换言之，所谓企业的经营理念就是抽象的经营哲学的现实化、可操作化。许多企业把自己的经营哲学具体写进自己的厂规、厂训。所以说，绝大多数优秀的企业无一例外不都注重经营理念。他们把这些成功的范例归纳起来，发现优秀企业都非常注重：经营顾客导向、尊重顾客；以行业