电线电缆企业应如何实施和推进品牌战略.pdfVIP

电线电缆企业应如何实施和推进品牌战略 在现代市场经济中, 品牌已成为企业的战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说, 树立品 牌意识打造强势品牌, 成为保持战略领先性的关键。正如美国著名品牌专家拉里·赖特描述的那样: “未来 的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。商界和投资者都认识到品牌才是公司最珍贵的资产,拥有市 场比拥有工厂重要得多,而惟一拥有市场的途径是拥有具有市场优势的品牌。” 电线电缆行业虽然只是一个配套行业，却与国民经济的各个部门都密切相关。它是输送电能、传递信 息和制造各种电机、仪器、仪表，实现电磁能量转换所不可缺少的基础性器材，是未来电气化、信息化社 会中必要的基础产品，因此，电线电缆被称为国民经济的“动脉”与“神经”。 目前，我国拥有电线电缆制造、加工、销售厂商上万家，年均创造GDP 达数千亿。但是，这其中能称 得上“享誉海内外”的知名电线电缆品牌少之又少。许多电线电缆企业的经营理念无法紧跟市场经济发展 潮流，不重视自身品牌形象的树立，至于将品牌的打造上升到战略高度，则更是无从谈起。具体表现为： 其一，缺乏实施品牌战略的紧迫感。认为商业实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。 再说，实施品牌战略既然是一个系统工程，不是一蹴而就的，这件事要慢慢来。当前最要紧的是把销售抓 上去，其它的事都要放一放。其实，把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢牽不是已采取了各种扩销、 促销措施都收效不大吗。与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方 向。商业企业应有实施品牌战略的紧迫感。 其二，不知从何着手。或囿于实施品牌战略的理论缺乏，或囿于企业实施品牌战略、发展自己的品牌 商品的物质条件不充裕，一些商业企业在当前实施品牌战略时茫然无措。其中一个迷茫的举动是想看别人 怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样。其实，这是最要不得的。因为实施品牌战略， 是一个崭新的知识，所谓是知识经济，并没有太多现成的东西可以照搬。再说，创新本身就是追求一个新 字，要各显神通才是，怎好跟在别人后面学样。万事要抱定的一个宗旨，倒是要从自己的实际出发。唯有 从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来，那才是有生命力的。 其三，缺乏相应的机制。目前，许多商业企业正在建立现代企业制度。其中一个关键的问题是实行 产所有权与经营权的分离。唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。这对实施品牌战略是必 须的。但现在不少商业企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格，不 清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格。这在实施和推进品牌战略时，难免产生短期行为。而品牌战略 是很忌讳短期行为的。因为品牌战略是一个过程。这个过程要有连续性，短期行为，是搞不好品牌战略的。 所以，商业企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。 那么，中国电线电缆企业在实施和推进品牌战略的过程中需要做好哪些工作呢？品牌竞争在今天已成 为电线电缆企业的“生存法规”，因此制定企业品牌战略是相当重要的，我们认为当前中国电线电缆企业 实施和推进品牌战略中需要做好以下几个方面的工作： 1、要树立强烈的品牌战略意识 电线电缆企业要顺应时代的高速发展和科技的迅猛发展，首先要深刻认识到实施品牌战略是现阶段争 夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一；然后通过学习和了解中国与国际企业发展的形势，审 时度势，及时抓住机遇，实施本企业的品牌战略；再就是树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治 责任心和紧迫感推进本企业的品牌战略。 2、选准市场定位，确定战略品牌 实施品牌战略要从本企业的实际出发，其中开发的电线电缆同质化商品，要体现出异质性。惟其这异 质性才是品牌开发的成功之处，关键所在。而这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。如很多著名 品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的。 3、运用资本经营，加快开发速度 资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际中国现成的 品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。从美国商品品牌的发展过程 来看，已