核电企业作业成本管理和探析.pdfVIP

核技术经济与 中国核科学技术进展报告第二卷 管理现代化分卷 年 月 核电企业作业成本管理探析 徐 丹 秦山第三核电有限公司浙江 海盐 摘要随着核能产业的发展核电企业面临着市场化程度不断提高内部管理需求不断提升的压力有鉴于此提升核 电企业成本管理水平打造核电企业以核安全为前提的低成本竞争优势已成为核电企业的迫切需求作业成本管理 法 通过价值链分析成本动因分析等手段将成本管控的重点由产品转移到作业通过对作业链及价值 链进行分析减少不必要的作业降低必要作业的资源消耗从源头对成本进行管控从而达到降本增效创造管理价 值的目的通过对核电企业流程和作业的环境分析并选取核电重要成本项目进行切片分析可以得出初步结论 即核电企业的业务活动有着较为明显的作业特征适用于开展作业成本管理通过流程和作业的管理将有助于以核 安全为前提的低成本竞争优势在核电企业的实现 关键词核电作业成本管理探析 国内核电企业长期以来主要是依托于预算管理来开展成本管理通过对成本费用整体规模的控 制来实现降低成本增加利润的功能因此传统的成本管理又可以称为节约式成本管理节约 式成本管理的主要特点为采取粗放式的管理手段对成本进行硬性压缩以满足企业利润不断上升 的需求 近年来随着国内核电集团自身扩张以及市场竞争的加剧对核电企业盈利能力的要求越来越 高成本管理对效益增长的贡献越来越被寄予厚望另一方面节约式的成本管理将影响核电企业 盈利的可持续性影响主要体现在节约式管理对成本费用进行硬性压缩的依据和程度 年以来国资委加强了对中央企业经济效益的考核央企的绩效考核由以利润为导向的考 核方式转变为以价值为导向的考核这对核电企业成本管理的模式提出了挑战核电企业如何以价 值为导向开展成本管理 核电成本管理特点 核电企业是以电力能源为产品的企业与典型的制造型企业之间存在着较大的差异因而核电企 业在成本管理领域有着其独特的特点 核电成本管理以安全为首要目标 安全是核电企业的生命线由于核原料及废料的高放射性对环境会产生不利的影响核安全是 核电企业一切工作的首要目标企业的一切活动必须在保障核安全的前提下开展 因此核电企业的成本管理也必须以核安全为首要目标核电企业的成本管理要保障和促进 核安全 核电企业是单产品的成本管理 与典型的制造型企业不同的是核电企业的产品只有单一的电力能源因此核电企业的成本管 理是单产品的成本管理核电企业中生产成本和期间费用的分配显得相对简单期间费用的分配主要 关注在生产和管理功能之间的分配且不影响产品损益的核算 核电企业建造投资对运行成本影响大 与制造型企业相比核电企业成本的一个典型特征是前期建造费用高前期建造成本对运行成 作者简介徐丹 男硕士经济师美国注册管理会计师现主要从事核电成本管理工作 本影响较大并主要体现在在建工程形成固定资产后的折旧与基建借款形成的财务费用上 从统计数据看国内核电企业在运行初期折旧与财务费用与折旧的比例均超过了 而这两 项成本费用的来源则主要是建造成本及建造所需借款 从核电企业成本管理的特征出发核电企业成本管理一定要依托企业自身的特点来开展 核电成本管理的愿景 保障和促进核安全与技术创新 安全是核电企业的生命线保障和促进核安全是核电企业成本管理的首要目标而技术创新是企 业提高效率创造价值的重要手段 因此成本管理要从保障核安全与促进技术创新两个方面深入开展工作通过保障安全性费用开 支及研发费用的