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项目管理技术 2009年11月 PROJEC丁MANAGEMENTTECHNOLOGY 第7卷第11期 国际工程项目风险管理实例浅析 董晓宇1 刘春波2 白书成3 (1．西安建筑科技大学．陕西西安710055， 2．上海宝冶建设钢构分公司．上海20I908； 3．西安高新建设监理有限责任公司，陕西西安710077) 摘要：国际工程是一项充满希望与风险的事业，也是项目风险管理创新的重要领域。由于国际承包工程项目属于 跨国的经济活动，涉及到多个国家及参与单位的经济利益，因而合同中的各方不容易相互理解，容易产生矛盾和 纠纷，与国内工程项目相比，风险要大得多。在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健尉安甜 环境(HSE)和资源供应等风险。主要讨论国际工程承包过程中风险来源和凤险识别，并引用实例进行重点剖析， 在此基础上提出应对风险的一些具体策略。 关键词：国际工程项目；风险来源；风险识别；合同风险 1案例项目——德国某电厂工程概况 2风险评估 该项目的业主是总部位于美国得克萨斯州的 项目管理协会(PMI)制定的PMBOK中表述的 电力供用商TXU公司，它是美国得克萨斯州最大的 风险管理过程为风险管理规划、风险识别、风险定性 一家电力公司，总装机容量超过18300MW，其中燃分析、风险量化分析、风险应对设计以及风险监视和 煤机组的总装机容量超过了5837MW。该公司筹建控制6个部分。而美国国防部根据其管理实践，建立 11座火电项目，其中柏克德(Bechtel)中国公司承包了相对科学的风险管理基本过程和体系结构，如图1 了8个，我国某公司(下文称A公司)取得了其中4个所示。风险评估包括了风险辨识和风险分析两部分。 (4台机组)的钢结构加工制作分包。每台机组的钢 结构量约15000t，主要包括锅炉框架、汽机房、煤仓 间及空气预热器等部分的钢结构，结构形式主要 有：钢柱，梁、支撑及平台等，总合同金额约8亿元人 民币。 整个项目由柏克德(Bechtel)中国公司总包，A 风险文档——————————+ +————————一 公司为分包单位。合同的条款及相关规范皆由柏克 ． 图1风险管理基本过程和体系结构 德(Bechtel)中国公司一手包办，合同的签订双方是 A公司与TXU公司，柏克德(Bechtel)中国公司承诺2．1项H风险分类 在开工半年之后再与A公司签订正式合同。而就在 对项目风险进行辨识和分析，首先要对风险进 这半年之内A公司被通知取消合同，但是，A公司为 行分类，以保证相关工作的全面性。风险按照来源 了履行合同已经做了大量的准备工作，如大约采购 划分，包括了外部环境、项目外部相关方、项目内部 了l亿元人民币的原材料、技术准备、车间部分设备 管理与运营等三方面。从外部环境看，主要包括自 改造及对管理人员和操作人员进行培训等，这对我 然、国际政治军事、经济金融法律、社会文化、技术 国A公司造成重大损失。 ， 规范与基础设施等。从项目外部相关方看，主要是 2009年第7卷第11期 项目管理技术 政府相关部门、金融保险部门、业主方、设计方、分 例，就出现的几点具体问题进行相关探讨。 包商和供货商等方面带来的项目风险。从项目内部 (1)A公司在此之前已经成功承包了很多与此 管理与运营看，主要是项目经理选择不当、项目团 类似的国际工程项目，又乐观地估计该项目顺利进 队凝聚力不强，人力资源短缺、结构不合理，项目管 行下去会有丰厚盈利，忽视了盈利背后的巨大风 理制度不健全、管理不到位，奖惩机制不完善，成本