国有企业人力资源管理的现状与对策研究.pdfVIP

62企盟家天地·下旬弼 国有企业入jl!丁资源管理的现状与对策研究 闵光英 摘要：经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。人力资源开 后没有将结果反馈给被考评者，管理者也不愿和员工面对面地 发与管理对企业经营管理的作用越来越大。国有企业人力资源 就考评结果进行探讨。因此员工不了解考评情况，也无从对一些 的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力．国有 质疑进行申辩和补充说明，更做不到分析自己的工作行为与实 企业越须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革，国有 现组织期望的工作绩效说要求的行为之间的差距，也无法深入 企业才能留住人才、吸引人才，国有企业在激烈的市场竞争中 分析行为产生的原因，更无从谈起如何改进自己的工作行为。 才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理 (四)人力资本投资的弱化与无序。 的现状、原因，并提出了相应的对策。 员工培训与开发就是人力资本投资问题。总起来说，国有 关键词：国有企业；人力资源开发与管理；改革与创新 企业的培训开发活动与企业发展战略相脱节，人力资本的投资 中图分类号：F270文献标识码：A 不着眼于企业的整体利益，缺乏培训工作的长远规划和措施。 文章编号：CN43—1027／F(2008)11—062—02 首先，缺乏科学合理的培训体系，培训效果难以显现，人力资源 作者：安徽大学行政管理专业；安徽，舍肥，230039 的开发作用没有积极发挥。同时，由于缺少业务培训，员工的业 务知识不能得到及时的更新，创新能力不够．束缚了公司的长远 一、国有企业当前人力资源管理存在的问题 发展。其次，培训效果评估和使用没有与考核内容想配套。最 后，员工培训有短期行为倾向，不注重开发性投资。 (一)缺乏战略人力资源开发与管理。 (五)缺乏员工职业生涯开发计划。 人力资源开发管理的规划与企业的战略目标脱节，人力资 在中国企业，普遍缺乏对员工职业生涯发展的相关计划和 源管理部门没有在“对战略向组织提出的任务以及对雇员应该 管理。因此。随着国企内部改革力度加大，员工对自己的职业发 有什么能力和投入进行仔细分析的基础上”制定人力资源开发 展没有清晰的方向和信心，缺乏职业安全感和事业心，工作积极 与管理的政策和措施，企业经营者和管理者“考虑发展经营计 性下降。首先，公司管理层对于员工职业生涯发展认识不足。 划，从而进行资本投资。但是．他们没有充分考虑支持这些计划 企业高管对于人才的使用仍停留在传统的用人模式上，基本不 人力资源。”不同层次和职能的各项人力资源开发与管理活动 考虑人力资源的发展问题。缺乏培养、开发人意识。其次．员工 没能有机地结合起来。 不能按照自己的兴趣、能力来选择岗位和内部流动。员工的任 (二)没有建立科学的收入分配制度。 首先，经济报酬与劳动付出的不匹配，与其他所有制企业相 职调配仍采取组织安排的做法，没有考虑员工的个人所长及兴 比员工有不公平感。其次，平均主义的收入分配方式。国企的 趣爱好等个人特征，内部流动不自