安全精细化管理实施步骤及目标.docVIP

安全精细化管理培训及调研要求 根据与辽宁铁煤集团大明煤矿安监处习云廷处长（乙方）签订的协议内容，结合我矿（甲方）实际，特拟定培训范畴及调研要求，以确保我矿推行安全管理精细化后，安全质量标准化有一个大的提升，职工工作行为产生根本转变，文明生产和工程质量产生一个质的飞跃。 一、培训范围 1、乙方要针对甲方生产系统队组的带班长，跟班队长以上管理人员以及生产系统科室管理人员等，分批进行全面的安全精细化管理知识培训，可以分步骤、分层次进行。经培训后，让所有人员都能明确推行安全精细化管理的重要意义，把推行安全精细化管理的理念、环节、标准等与我矿的安全生产实际相比较、印证、找出差距和存在的不足，并且所有接受培训人员要以书面形式进行总结并且上报，为推动我矿安全精细化不断深化提供各种可供参考的依据。 2、乙方培训时要围绕安全目标、安全制度、安全思想、安全监督、安全防御等方面进行有针对性讲解，甲方参加培训人员要对照工作岗位特点及工作职责进行深刻思考，找出差距，结合学习内容拟定改进方案，由乙方进行指导。 3、培训时乙方可以根据调研情况调整培训学习内容，并且要有针对性，科学性，指导性。 二、调研要求 1、针对我矿的安全文化理念和模式进行调研，提出指导性意见。 2、深入井下一线和队组进行深刻的调研。 3、针对生产队组及生产系统科室的各项管理制度，岗位作业标准，各工序的工作标准和安全质量标准等进行现场调研；针对各项工作标准，工作任务考核，现场监督检查等进行研究，查找不足；针对生产队组和生产科室的岗位职责，管理工作流程等进行梳理整合。提出精细化管理努力方向和目标。 4、针对我矿推行的班组管理模式和班组建设进行调研并提出努力方向和目标规划。 5、针对我矿目前在安全管理上推行的各种流程进行调研，查找流程方面存在的不足。完善流程式管理，完善流程的各个环节，尤其针对管理标准、操作标准、检查标准和考核标准提出改进方向，实现流程精细化。 6、针对开展精品示范工程、精品示范工作面、精品示范队组、精品示范班组等活动提出指导性建议和实施方案，推动我矿安全精细化管理工作上台阶，上水平。 7、按照调研结果，结合我矿实际安全生产状况，分阶段有步骤地制定出具体的近期，中期，长期的精细化工作目标和实施规划，要做到“年有规划，季有重点，月有安排”，做到目标细化、量化，指导性和操作性要强。 三、沟通渠道和方式 1、在我矿调研期间，针对发现的问题和不足之处要及时根据推行目标和计划提出整改期限和要求，及时进行指导和纠错。 2、不在我矿期间，要定期进行回访，针对实施过程中出现的困难和不足要提出指导性意见，并且要拟定时间推进表。 3、通过电子邮件及其他方式积极对推行过程中产生的问题进行沟通，确保安全精细化管理工作的顺利实施。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工