安全管理目标及责任分解.docVIP

安全管理目标及责任分解、考核规定 编制： 审核： 河北二建果岭湾项目部 2010年3月 安全管理目标 依据分公司预控目标，制定本项目安全管理目标； 有效控制工伤事故，杜绝重大安全事故;死亡为零，重伤为零，一般年负轻伤率为千分之五；现场严格执行部颁标准，安全达标率为百分之百，现场严格执行文明施工规定，争创市级样板文明工地。 安全达标保证措施 监理从项目部到生产班组的安全领导机构，健全各项规章制度，完善安全生产责任制，分工明确，责任到人。 项目部设一名专职安全员，班组设兼职安全员。 进行安全责任目标分解，做到各负其责。 进行月度考核制度，对未完成目标的责任人进行处罚。 与班组签订安全生产责任书。 坚持新工人入场三级教育与周一安全教育制度。 坚持作业前进行安全技术交底，班前进行班组安全活动。 坚持周六检查制度，隐患一经发现立即整改。 项目安全责任目标分解 ? 职 务 姓 名 责 任 目 标 分 解 项目经理 王参宝 全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 项目工程师 张连华 制定项目安全措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 安全员 彭兴国 督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 工 长 薛春华 张广芽 负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 材料部门 王彪 应采购合格的用于安全生产及劳保的产品和材料。 后勤部门 张志均 保证工人的基本生活条件，保证工人健康。 责任目标考核规定 项目经理作为项目第一责任人，对工程安全生产、文明施工负全面责任。 各分项负责人协助项目经理做好安全生产、文明施工工作。 伤亡控制指标一项每月有项目专职安全员对项目经理进行考核，若指标未能实现，则罚项目经理500元。 每月对项目管理人员进行考核，对项目部周六检查十项评分表为依据，安全达标工作未达到要求的对该项负责人进行处罚，处罚办法如下： 考核得分少于70分的，罚款100元；得分在70-80分的，罚款50元；得分在80-90分的罚款20元；得分90分之上的，不进行处罚。 日常检查及周六检查中发现的事故隐患，由各分项负责人落实整改，对在规定时间内不能完成的，除对分项负责人进行处罚外，还要对主责人进行同等处罚。罚款金额以分公司《安全经济处罚制度》为依据。 如发生伤亡事故，除对具体责任者按分公司《安全经济处罚制度》处罚外，还要对分项负责人进行同等处罚。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。 （一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服