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安全管理部工作流程 1、安全管理部计划管理流程 1．1 安全管理部计划管理流程说明 安全管理部计划管理流程说明 流程名称： 安全管理部计划管理流程 流程编号：001 一、目的：规范管理计划制定的各个步骤 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围：安全管理部、战略发展部、分公司、项目部 四、流程说明： 序号 执行人 内容 1 安全管理部 根据集团年度计划制定流程提供的《战略提示性意见》、《预算提示性意见》制定下发《安全生产调查表》。 2 分公司 将《安全生产调查表》下发到各项目部，汇总审核各项目部所填内容后报安全管理部。 3 项目部 填写《安全生产调查表》，上报分公司汇总。 4 安全管理部 综合平衡形成《年度安全计划草案》，进入集团年度计划制定流程形成《年度安全工作计划》。 5 分公司 结合分公司实际情况制定《分公司年度安全工作计划》，项目部按照执行。分公司对项目部运营进行检查统计汇总形成《分公司安全统计报表》报安全管理部。 6 安全管理部 检查统计汇总形成《总部年度安全生产统计报表》，并在规定周期结束后调整下一周期计划报主管副总审核。 7 主管副总 审批。 8 安全管理部 进行计划调整下发到分公司。分公司参照执行。 五、相关表单 　　《年度工作总结及下年度工作目标》，《分公司安全统计报表》，《下半年度安全生产计划》。 1．2 安全管理部计划管理流程图 安全管理部计划管理流程图 主管副总 战略发展部 安全管理部 分公司 项目部 2、安全管理部定期检查流程 2．1 安全管理部定期检查流程说明 安全管理部定期检查流程说明 流程名称： 安全管理部定期检查流程 流程编号：002 一、目的：明确定期检查各步骤 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围：安委会、安全管理部、分公司、项目部、人力资源部 四、流程说明： 序号 执行人 内容 1 安委会 根据安全计划管理流程的《年度安全生产计划》下达《检查通知》。 2 分公司、项目部 分公司备份通知再下发到项目部。分公司、项目部配合安委会提供相应资料。 3 安委会 到项目部根据《安全生产责任书》检查：听、查、看、议。根据检查结果，判断安全合格否并考评打分，合格就直接存档，不合格就给项目部（由分公司备案下发）开《隐患整改通知书》。 4 分公司、项目部 项目部整改后上报分公司，再经分公司检查报安委会复查直至合格。 5 安委会 项目部合格则将考评结果存档，年底汇总，得出奖惩建议由财务部扣发安全风险抵押金。并将安全评优结果提供给人力资源部进行绩效考核。 6 人力资源部 进行绩效考核。 五、相关表单 　　《检查通知》，《安全考核评分表》，《安全生产责任书》，《隐患整改通知书》，《隐患整改回复单》，《目标考核综合表》。 2．2 定期安全检查流程图 定期安全检查流程图 人力资源部 安委会 分公司 项目部 3、安全管理部安全抽查流程 3．1 安全管理部安全抽查流程说明 安全管理部抽查流程说明 流程名称： 安全管理部抽查流程 流程编号：003 一、目的：明确抽查各步骤 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围：安委会、安全管理部、分公司、项目部、人力资源部 四、流程说明： 序号 执行人 内容 1 安委会 根据需要组织抽查。 2 安全管理部 根据上级安排或项目需要进行检查，下发检查通知。 3 分公司、项目部 项目部配合安全管理部提供相应资料，分公司配合检查。 4 安全管理部 到项目部根据《安全生产责任书》检查：听、查、看、议。根据检查结果，判断安全合格否并考评打分，合格就直接存档，不合格就给项目部（由分公司备案下发）开《隐患整改通知书》。 5 项目部 如不合格，项目部整改后上报分公司，再经分公司检查报安委会复查直至合格。 6 安全管理部 年底将所有结果汇总，进行评分并将《安全考核评分表》送安委会。安委会根据安全考核结果进行安全保证金奖罚。同时将《目标综合考核表》送人力资源部进行绩效考核