基本法里有黄金.pptVIP

假如张三是主管 张三增员王五 假如王五每月个人佣金为1500元，那么公司将在其对应的第3、6、9、12个工作月分别发放给张三：200、300、400、600元共计1500元(增才奖金) 再加上王五给张三带来的管理津贴(增员奖金)： 1500*12*(12—15)%=2160--2700元 张三做为主管增员一人，至少增加3660--4200元的收入(张三为SA时带来的利益仅为2580元) 如果增员10人呢？将会带来多少收入？ 假如张三团队:月收入13500元 其管理津贴为:13500*15%=2025元 假如张三团队:月收入13500元,则其直辖组年终奖金 至少为:13500*12*4%=6480元 张三全年管理收入为: 13500*15%*12+13500*12*4%= 30780元 育成津贴 张三为主管,张三又育成一名主管 假如育成团队月收入为13500元 , 则张三可获得育成团队带来的 育成津贴:13500*12%=1620元/月 1620*12月= 张三累计年收入： 个人佣金：5000元/月×12个月=60000元 增员奖金：1500/月×12月×12个人×（12%--15%） =25920—32400元 增才奖金：1500元×12人=18000元 直辖组管理津贴：12000元×15%×12个月=21600元 育成津贴：12000元×12%×12个月=17280元 直辖组年终奖：13500×12个月×4%=6480元 * * ——基本法里有金矿 是利益增加的基础 是晋升发展的要求 晋升主任：4人以上 增员奖金、增才奖金 、管理津贴、福利保障待遇、 …… 是借用他人的时间、精力、智慧为你获得更高收入，更快成长 为什么要增员？？ 为何做主管 收入体现价值，平台决定未来！ 首年度佣金 续年度佣金 优质续保奖金 增才奖金 管理津贴 业务主任育成津贴 直辖组年终奖金 增才奖金－业务主任 可获得最高增才奖金1500元 400元 300元 200元 600元 高绩效，高回报－业务主任管理津贴 15% 〉12000 13% 4000—12000 12% 4000元 直辖组的利益在最低保证12％的前提下，奖励绩优团队 所以我要当主任！ 年终奖金－业务主任直辖组 直辖组年终奖金 ＝当年直辖组累计FYC ×奖励系数Y 奖励系数Y最高可达到 4% 业务主任育成津贴 =被育成AS直辖组当月累计FYC × 12% 恒久育成利益－业务主任育成津贴 首年度比例12% 我要当大主管！ 为何做经理 收入体现价值，平台决定未来！ 首年度佣金 续年度佣金 优质续保奖金 增才奖金 管理津贴 业务主任育成津贴 直辖组年终奖金 高级业务主任育成津贴 增才奖金 业务经理育成津贴 高绩效，高回报－业务经理管理津贴 27% 60000 25% 24000—59999 23% 24000 直辖组的利益在最低保证23％的前提下，奖励绩优团队 年终奖金－业务经理直辖部 直辖部年终奖金 ＝当年直辖部累计FYC ×奖励系数Y ×继续率系数P 奖励系数Y最高可达到 2.8% 继续率系数P最高可达到 110% 业务主任育成津贴 =被育成AS直辖组当月累计FYC × 12% 恒久育成利益－业务主任育成津贴 首年度比例12% 高级业务主任育成津贴 =被育成SS所辖组织当月累计FYC × 6% 恒久育成利益－高级业务主任育成津贴 首年度比例6% 业务经理育成津贴 =被育成SS直辖部当月累计FYC × 5% 恒久育成利益－业务经理育成津贴 首年度比例5% 经理职务津贴： 业务经理当月直辖部累计FYC达到下列标准时，可享受经理职务津贴： 特别给付项目 10，000元 15，000元 150，000元 150，000元 业务经理 5，000元 10，000元 100，000元 100，000元 业务主任 意外伤害医疗保险 住院医疗保险 （不含急、门诊） 疾病身故保险 意外伤残及身故保险 职级 各职级保险金额 公 积 金 业务主管可享受公积金，公积金总额=主管个人每月管理津贴×5% + 公司等额补贴数； 公积金提取： * 孤军奋战太辛苦 引进新的活力 创造新的生命力 保险其实可以做得很优雅、有气质 Sheet3 Sheet6 Sheet5 Sheet4 Sheet2 Sheet1 第3月 第4月 第5月 第6月 月FYC标准