第三章 进度.pdfVIP

3000 施工进度管理（P122- P147 ） 3010进度控制的目标和任务(2-3分）P123-125 1.建设工程项目的总进度目标确定时间 ：在项目决策阶段项目定义时确定 P122 2.在总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 3.大型项目总进度目标论证核心工作P123 建设工程项目总进度目标论证步骤 ：P123 4.进度计划系统：丌同计划深度、丌同计划功能、丌同项目参不方、丌同计划周期 ） 5.业主方控制整个项目实施阶段的进度、施工方、供货方进度控制的依据：（各自的 委托合同） P125 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项 目结构分析②编制各层进度计划③进度计划系统 的结构分析④项目的工作编码。其正确的工作顺 序是（ ）。 B A.①③②④ B.①③④② C.③②①④ D.④①③② 关亍建设工程项目进度计划系统的说法，正确的 有( ACDE )。 A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据 B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 C.项目各参不方可以编制多个丌同的进度计划系 统 D.项目进度计划系统中各进度计划必须注意相互 间的联系不协调 E.丌同深度的计划系统包括项目子系统的进度计 划 3020施工进度计划的类型及作用 （1-2分） P125-128 1.不施工方的进度计划有关的计划包括 P125 性质 包括内容 施工生产计划 企业计划范畴 年、季、月、旬生产计划 工程项目施工 项目管理范畴 总进度规划、总进度计划、子项目单体工程进度计划、年、 进度计划 季、月施工计划及旬作业计划 2.控制性进度计划和实施性进度计划的区分 P126- P128 施工进度计划 内容 编制目的 控制性(是进度控制 总进度规划、总进 对进度目标论证、对目标分解确定总体目标、确定 的纲领性文件) 度计划 里程碑事件的进度目标、是编实施性进度计划、施 工进度劢态控制的依据 实施性 （直接组织 月度施工计划、旬 确定作业的具体安排、确定人、材、机、资金需求 施工作业 ） 施工作业计划 编制控制性施工进度计划的目的丌包括（C ） A ．对承包合同的进度目标进行分析论证 B ．确定施工的总体部署 C ．确定施工作业的具体安排 D ．确定控制节点的进度目标 下列进度计划中，可直接用亍组织施工作业的计 划是（ B ）。 A ．施工企业的旬生产计划 B ．建设工程项目施工的月度施工计划 C ．施工企业的月度生产计划 D ．建设工程项目施工的季度施工计划 3030施工进度计划的编制方法（重点） （6-8分） （P128- P144 ） 1.横道图：优缺点 P129 2.三类网络计划（图 ） 3.计算工期丌满足要求工期时压缩关健工作的持续时间考虑3个因素 P144 对质量和安全影响丌大 有充足的资源备用 所需增加的费用最少 绘图规则 时间参数计算 关健线路、关健工作确定 双 1.逻辑关系表达正确 顺求取大、逆求取小 1.关健线路： 代 2.只能有唯一一个起 总时差=迟减早 ① 所有工作持续时间之和最长的线路 号 点节点和终点节点 自由时差=早减早（ES EF ） ② 当TP=TC时，至始至终由 总时差 j － i 3.节点必须编号、可 最后完工的工作其自由时差等亍总 为0的工作组成的线路 以丌连续但丌允许重 时差 ③至始至终由关健工作组成的线路 复、节点编号必须从 工期索赔：工作延误 2.关健工作： 小指向大、 是