机电管理制度1.docVIP

机 电 管 理 制 度 (2004年度) 目 录 设备的选购、入库验收……………………………………1 设备的领用、调拨、转借和外委加工维修………………2 设备的安装、回撤和交接验收……………………………3 设备的使用、维护…………………………………………4 设备的旬检、月验…………………………………………7 电缆与风、水管线的管理…………………………………13 停送电与检修管理…………………………………………14 教育培训和技术比武………………………………………22 用电管理与奖罚……………………………………………22 矿属各单位: 完善、严密、健康、可操作的机电管理制度，是设备安全、可靠、经济、合理、健康运行的可靠保证；为不断提高我矿的机电管理水平，科学、合理地管好、用好、维护好机电设备，实现机电安全年，根据《安全管理条例》和《设备管理规程》的要求，结合当前矿井建设实际以及我矿设备现状，特制订2004年机电管理制度，本制度为2004年机电工作的指导纲领性文件，各单位必须严格认真贯彻、落实、监督和执行。 2004年机电工作目标：（1）实现机电安全年。（2）设备三率（完好率、待修率、故障停机率）达到93.5.1。（3）大型固定设备台台完好。 2004年机电管理工作的主要任务：对矿现有设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、不断改善和提高我矿的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益。 2004年机电管理工作的原则：依靠科学手段和创新管理，最大限度地发挥利用现有设备的潜力和效能，充分合理利用现有设备，提高设备利用率；坚持依靠科学技术和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合，确保设备安全、经济运行。 一、设备的选购、入库验收： 1.设备的购进,机电科要根据矿井建设和生产情况,每月27号前提出下月购置计划,报分管领导审批，凡因计划失误或无计划造成设备短缺影响生产，每次罚机电科负责人200～500元。 2.设备购置计划，报分管领导同意签字后，由供应科组织，与机电科共同对设备进行详细考察，并形成考察报告报公司领导。 3．考察报告经分管同意后，价格在5000元及以上的大型设备由供应科、机电科共同组织对设备进行招标；5000元以下的设备由供应科组织进行比价，报公司分管领导批准后，方可购进。 4.大型机电设备的招标由供应科、机电科负责招标文件及合同草案的起草工作，招标文件及合同草案须报企管办、机电矿长、生产矿长、安全矿长、矿长、总工、公司机电副总、司法助理、公司总工、总经理审阅批准后方可定稿，组织招标。 5.合同签定后，机电科负责对设备加工期间的合同执行及加工生产情况进行监督，否则，每出现一次违约或质量事故，罚责任人200~500元，机电矿长监督执行。 6.设备到货后, 仓库凭“三证一书”和安全标志准用证及时通知机电科和有关单位参加验收,验收时要根据“完好标准”及产品技术要求进行验收,验收合格并签字后方可办理入库手续,否则,不准办理, 对验收不合格又无签字而办理入库手续的对经办人责任人,给予200～500元罚款 。 7. 设备购进不及时影响生产或新购设备由于质量问题造成事故的,按兖统董字(2004)第1号文,由矿进行分析处罚。 8.钢丝绳的验收,由供应科通知机电科、调度室、安监科、技术科、 达标办、共同验收,在合格证、试验报告上签署验收意见;合格证、 试验报告仓库要妥善保管(主副井提升钢丝绳由机电科负责保管),并做好发放记录备查，由于进货质量或资料不齐全造成验收不合格影响生产者，由供应科、机电科负责。 9.新购进皮带和电缆必须有厂家和资质试验单位的双重阻燃试验报告。 二、设备的领用、调拨、转借和外委加工维修： 1.设备、电缆的领用, 使用单位要提前三天写出申请交机电科设备管理员和机电科长各1份(电缆申请要附系统图，注明电缆的规格、 型号与长度等),以进行设备和电缆的组织,特殊情况分管领导签字除外。 2.新设备、电缆、五小电器等的领用,机电科核实后出票, 经分管领导签字批准后，由机电科设备管理员到企管办理手续。 3.本矿范围内设备的领用, 由单位机电负责人或维修工经机电科设备管理员核实后到机电科办理,领料单为自批准之日三日内有效；设备、电缆不准私自转让,在生产急需的情况下可由调度或值班矿领导批准后领用, 但第二天必须补办手续,否则每拖1天对该单位罚款100元。 4.设备领用前机电科设备管理员、单位机电负责人或维修工，必须对领用设备、电缆时要逐台(根)试验、摇测和试运行, 合格后方可入井,并在入井单上签字,否则不得下井；未摇测试运行、入井单签字不全或入井后由于运输、 安装等原因设