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- * / 11 - 6Sigma是我们的工作方式 * 微波电器 运营与人力资源部 2010年11月11日 10年度第33期蓝带培训计划 (技术类) ——以精品战略为核心，不断优化持续革新体制 这附近没 有矿石... 在哪儿才 会有矿石呀! Skill 是… 轰 隆 轰隆隆… 仅仅付出努力是不能解决所有问题的。寻找他人不能轻易赶上来的方法 ( Skill )才是竞争力的源泉。 English Computer 6sigma Driving 21st人才 21世纪人才必须的4 Skill 管理人员、 新入职大学生 班组长 蓝带培训 绿带培训 黑带培训 Champion培训 核心工程师 储备干部 ? 6sigma概念及思路讲解、 ? 常用方法及工具说明 ? 基本解决问题方法宣导 ? 6sigma项目 基层实施 ? 掌握系统的 方法及工具 ? 专业技术能力讲解 ? 6sigma课程及工具开发 ? GB项目辅导 ? 全体管委会成员 6sigma知识普及 ? 6sigma与经营战 略联系 中层管理人员 事业部领导 ? 6 Sigma培训体系 普及层面 操作层面 专家层面 战略层面 培训类型： 培训内容： 培训人员： 培训层次： 6sigma培训总体规划 蓝带学员 每班30人 每个月 3 次 课程 1、课堂讲授 2、课上练习 3、课后作业 4、讲师评分 晚上19：00~21：00 课时 频率 内容 人员 特色课程 具体实施计划 实 施 时 程 OUT PUT 一、前期准备 一周 二周 三周 四周 1 学员报名 学员需求 2 人员确定 讲义 二、培训运作 1 开班-6sigma文化 开班 2 FMEA分析 课程进行 3 常用图表制作 会制作图表 4 现场改善技能讲解 现场改善技能理解 5 现场改善实习、考试 改善实施 6 改善结果发表、结业 结业 蓝带培训总体规划 ? 蓝带培训课程安排（11月) 11月16日 晚上19：00-21:00 ◇ 6sigma定义、测量阶段内容讲解 ◇ 6sigma把握问题，分析问题逻辑思路讲解 11月22日 晚上19：00-21:00 待定 下午16：00~17：30 11月29日 晚上19：00-21:00 ◇ 常用分析图表制作 ◇ 上机实际操作 ◇测量系统分析 ◇ 案例分析 ◇ 蓝带结业仪式 明星团队 评比 1、小组成员的考试成绩平均分最高 2、体验项目完成最优秀的小组 学习明星 评比 协助本期蓝带培训的组织、考核、摄影等工作。 培训结束后综合评分，参与年度最优秀的蓝带班长评选活动 班长 1、课堂发言踊跃 2、考试成绩优异 3、每组可推荐一名，根据考核结果选出 制定改善项目课题，通过完成课题体会六西格玛逻辑思路，及其工具的使用。 绘制流程图 因果分析 FMEA分析 流程改善建议 项目改善建议 项目发表资料（10页幻灯片） 在完成项目过程中，项目小组成员充分配合，个人贡献度及完成情况占考试成绩的30%。 在蓝带学习时间运作，结业时发表 目标 实施步骤 相关说明 - * / 11 - 6Sigma是我们的工作方式 * 微波电器
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