被迫转型的惠普：向苹果投降 向IBM致敬.docVIP

被迫转型的惠普：向苹果投降 向IBM致敬 全球PC行业老大惠普准备分拆PC业务，不玩了，这个十年后姗姗来迟的消息既在情理之中，也在意料之外。 　　放弃半年前刚推出的平板电脑和智能手机之举，透着惠普转型的仓促。儿戏一般的做法引来业界无数诟病。惠普的问题到底是什么？ 　　苹果和乔布斯已经让一个千亿美元级的公司如此慌乱了吗？曾经激励无数人车库创业的传奇将走向何处？ 　　要么“苹果化”，要么“IBM化”，未来的IT行业格局大势已定？ 　　膨胀的十年 　　8月19日，在惠普第三季度财报会议上，惠普宣布了两个重镑消息，一是正式放弃围绕TouchPad平板电脑和webOS手机的所有运营；另一个就是“准备剥离PC业务”，惠普表示，消费级PC需求的大幅减少，低利润、高产量的PC业务也被视为潜在的剥离对象。 　　受此消息影响，惠普股价当天下挫20.03%，报收于23.60美元，创6年来新低。从今年2月至今，惠普市值已缩水50%多。 　　对这一决定，惠普CEO李艾科直言：“希望拓展云服务，降低对PC业务的依赖。”他也很坦率：“之所以放弃WebOS，主要是因为该部门营业亏损过于严重。” 　　PC业务最近一个财季为惠普带来了401亿美元的收入和20亿美元的营业利润，利润率之低超乎想象。 　　整个财报显示，惠普三季度营收312亿美元，同比增长率只有1.5%，而上一季度营收的同比增长率也只有3%。在更为细分的业绩统计中，其支柱业务个人系统集团(包括PC及移动终端业务)三季度营收同比下滑3%。上一季度，惠普的图像和打印业务运营性利润率为14.7%，服务业务运营性利润率为13.5%，企业硬件业务运营性利润率为13%，金融服务业务运营性利润率为9.4%，最惨的就是惠普PC业务，同期的运营性利润率为5.9%。 　　惠普的财报无情地显示了PC业务当前的困境，因而对于“分拆PC”的考虑，并没有引起业界太多的惊讶，人们甚至说，惠普终于走到这一步了。 　　2004年底，当联想宣布收购IBMPC时，便有人断言惠普PC会步IBM后尘。事实上，如前惠普董事长卡莉 菲奥莉娜的自传《勇敢抉择》中提到的，分拆甚至出售PC，惠普已考虑十年之久。 　　然而，与本书相反的事实是，惠普十年前不仅没有分拆，反而是卡莉一手促成了惠普对康柏的并购。与并购相伴而来的必然是裁员以及整合，甚至分析人士认为，以人为本的“惠普之道”由此开始变化。此后，更多的并购、更多的裁员，既让惠普成为了全球最大的PC厂商，同时也彻底改变了惠普。事实上，这十年间，惠普一直在做大，一直在做加法。 　　直到此刻，惠普才终于有了要做减法的意向，而且，还只是意向。 　　“当时来看，惠普收购康柏必须得求大，消费者产品必须得有规模，否则市场上没有议价能力。而且PC利润率越来越低，惠普早已意识到必须有所调整，但问题是，HP着眼于已有的业务，而不是战略性的布局。”如互联网资深分析人士洪波所说，正因为没有清晰的战略，惠普的收购四面出击。 　　卡莉的思路是做大，这一思路贯彻到了她的接任者赫德那里，惠普进行了更多的并购，信息服务领域的EDS、存储领域的3PAR、软件行业的Mercury、Opsware网络系统的3Com公司，惠普花了不下200亿美元。 　　去年5月，惠普更以12亿美元收购了Palm。李艾科说，这是艰难而必要的决定，惠普全球执行副总裁托德 布拉德利则说，智能手机将是惠普未来移动战略的一部分，推动公司转变业务模式，向互联网设备模式转变。 　　今年2月，惠普在美国隆重推出了webOS新品，推出TouchPad平板、webOS手机、webOS2.1操作系统，试图从终端、操作系统层面打破苹果的统治。 　　言犹在耳，半年不到，惠普断然宣布，放弃这一切。“这么快地反悔，说明惠普缺乏一个长线的规划。”洪波说道。 　　事实上，去年以来惠普就开始遭遇“财报危机”，虽然依然盈利，但盈收明显低于预期。据国外媒体报道，5月中旬，李艾科在发送给公司高管的一封电子邮件中表示，第三季度是“又一个艰难的季度，我们必须掂量着花每一分钱”。 　　削减支出的可能性对于李艾科而言是一大倒退。自2010年11月出任惠普首席执行官以来，李艾科多次批评前任马克 赫德的降低成本的策略。加盟惠普后不久，李艾科就表示将增加研发支出，恢复为员工加薪。可惜此景不长，李艾科也不得不步上赫德的老路。 　　做大不是错，但一味做大，而且没有清晰的战略方向，现在来自股东的压力，让惠普不得不谋求转型。 　　惠普被迫转型 　　惠普的问题早已有之，但从去年开始加剧，并在今年彻底爆发，根本原因还在于“整个PC产业受苹果的冲击非常大，苹果iPad产品的极度成功冲击了整个PC产业。”洪波如此说道。 　　事实上，不只iPad，自iPhone重新定义了手机之后，促进了移动互联网的进一步发展。新型移动终端的一步步