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MBA核心课程：2学分 “战略管理”课程教学大纲（MBA）2008-9-22 课程编号： 课程名称（中）： 战略管理 课程名称（英）： Strategic Management 学 分： 2 预修课程： 经济学、管理学、组织行为、市场营销、财务分析、生产管理、研发管理等 授课语言： 中文 课件语言： 中文 开课学期： 春/秋学期 课程性质： 必修课 授课对象： MBA 授课教师：项保华胡建绩桑赓陶余光胜姚凯企业战略就是通过有恒持续的取舍决策与活动组合以创造顾客所需的产品或服务之特色，战略管理就是朝着“方向正确、运作高效、心情舒畅”努力的系列行动的集合。阐明“为何生、凭啥存、因何亡”之2007年。 5、亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，2006年。 6、拜瑞·J·内勒巴夫、亚当·M·布兰登勃格：《合作竞争》，安徽人民出版社，2000年。 7、任课教师指定必读的其他补充案例或教学参考资料。 考核方式及标准 本课程采用课内教师讲授、案例讨论以及课外撰写感悟随笔的方式进行，成绩考核分成三部分：课内案例讨论及考勤10%，平时作业（完成2篇结合教学的感悟随笔）20%，期末考试（实践分析题与论述题）70%。 注：各任课教师可根据情况对各部分成绩比例作增删调整。 教学日历 第1单元（4学时） 战略思考框架（教材案例讨论：亚德公司创业管理） 第2单元（4学时） 企业定位探索（补充案例讨论：玩具公司如何改组） 第3单元（4学时） 外部环境分析、自身实力解剖（教材案例讨论：智仪公司深层发展） 第4单元（4学时） 经营优势构建（教材案例讨论：商城公司成功之谜） 第5单元（4学时） 集团公司运作（教材案例讨论：络绎控股多元经营） 第6单元（4学时） 竞合关系处理 第7单元（4学时） 战略变革行动（补充案例讨论：负担过重老总放权） 注：以上时间及内容安排只供参考，任课教师可以根据情况，对教学内容及案例作增删调整。 其他要求或信息