基于ERP流程管理IT治理初探.pdfVIP

基于ERP 流程管理的IT 治理初探 随着Internet 在企业中的广泛应用，企业对信息化技术的依赖越来越大，信息化技术 已成为企业发展的必备条件。国内很多大型企业争先引入ERP 便说明了这一点。但大量的应 用现实也反映出了这样的问题，即仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题，还要 关注ERP 环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监管——IT 治理的问题。 一、ERP 对业务流程管理的影响 ERP 系统为了做到充分的集成和共享，往往对优化后的业务流程进行固化，但这样做的 问题是在提高集成度和信息处理效率的同时，容易导致企业缺乏对外界环境的适应性和动态 升级的持久性，给企业信息化造成风险。而bpm 的动态性特点从理论上来讲可以解决这一问 题，它优化了企业管理流程，并使ERP 向基于流程的方向演变，这是企业成功实施ERP 的基 础。 (一)bpm 目标的实现需要ERP 系统提供支持 从内涵和目标上可以看出，bpm 的核心思想是构造流畅、高效且具有广泛适应性的业务 流程，使其能够针对企业的管理个性化需求作出最快响应，从而实现企业的核心竞争力和较 高的经济效益。为了现该目标，企业可借助ERP 系统嵌入BPM，通过企业组织的快速集成实 现流程管理的上述优势。 (二)业务流程管理是ERP 成功的基石 从技术的角度看，ERP 系统是一种拥有共享数据库和便捷互动人机界面的应用套件系统 的集合体。在实际应用中，由于ERP 系统中各个组件都是高度整合的，因此支持端对端(P to P)的业务流程传递。如果一个企业在没有清楚地描述出流程逻辑路径的基础上就仓促上马 ERP 系统，那么它的命运只能是崩溃。一个ERP 项目的成功实施.首先应该创建卓越的业务 处理流程，在分析论证企业需求的基础上选择、安装有针对性的ERP 系统来支持这些流程， 这就充分说明了ERP 系统的施行是BPM 工作不可分割的一部分。 业务流程管理(BPM)思想的兴起。为处于困境中的信息化建设指明了方向，而IT 治理则 为提高企业效率、降低企业信息化风险提供了保证。本文就此提出了看法和建议。 二、多于ERP 的业务流程份理的特点 通过考察流程管理的发展历史不难发现。BPM 是从相关业务流程变革领域，如业务流程 改进(BPI)业务流程重组(BPR)业务流程革新(BPD)等思路中发展而来的，它以流程为中心， 将流程思路、管理方法与信息技术结合起来，以达到改进流程性能的目的。ERP 环境下的流 程管理通常具备如下特点： (一)具有高度的灵活性 不像很多信息系统的实施那样，要么是为企业量身定做，要么就是企业改变自身去适应 软件，而业务流程管理具有高度的灵活性，可以广泛适应上述灵活性。商业竞争、市场变化 的压力迫使企业不断组织变革，而过于刚性的ERP 系统和制度约束，较强的管理是不足以解 决这些问题的。业务流程管理的柔性能够对这种变化迅速作出反应，实施全新的业务流程以 达成战略目标。 (二)具有广泛的可扩展性 BPM 可通过企业ERP 平台，将部门流程、企业流程迅速扩张为集团流程，甚至供应链流 程，使其充分作用于所涉及到的业务和信息。这样的流程管理一方面带来高水平的信息化效 用，同时不可避免地会引起风险的拓展和不确定性的增加，使原来单个企业可控的流程，变 成整个供应链去齐心协力方可奏效。 (三)具有对企业组织的高度渗透性 流程管理不同于简单的流程改造，也有别于企业的管理自动化，而是渗透到企业组织的 各个层面，与ERP 的信息采集触角一道延伸至业务起点的各个细节。这种流程管理思路一方 面适应了ERP 系统的平台化、集成化要求，能够对供应链单元上的业务实施全覆盖，同时满 足了企业组织统一管理、规范运作、集中控制的要求。当然，此类特点对系统的控制和风险 防范提出了更高的要求，企业必须针对上述特点重新考虑IT 治理的设计和实施问题。 三、基于BPM 的IT 治理思路和建议 如上所述，ERP 对BPM 的影响是全方位的，而企业对其后续的治理同样豁考虑这种影响， 因此，优秀的IT 治理模式应突出以下思路。 (一)进行IT 治理的人格化完善 ERP 体现了流程再造和组织融入的思想，对其任何治理和控制均离不开人的参与，如果 得不到员工重视和有效实施，所谓的IT 治理等类似的工作也只能形同虚设，起不到应有的 作用。因此在进行汀控制时，需首先进行人格化完善。 1.端正心态，保证信息的安全性。