管理公司生产制度 Microsoft Word 文档.docVIP

管理公司生产管理细则 为加强项目管理公司下属各项目部施工现场安全、质量、成本管理，确保项目现场文明施工，防范项目施工生产安全质量事故，有针对性的对项目成本进行预控，特制订以下条款，项目管理公司所属各项目部必须认真执行。 项目管理公司对所属项目部进行定期检查，省内项目部，每月检查一次；省外项目部，每季度检查一次（特殊情况另行通知）。对各项目部的检查按照《湖南六建机电安装有限责任公司管理制度汇编》中的安全管理、现场文明管理办法、工程质量管理办法、工程资料管理办法、材料管理办法成本控制管理办法等以及公司各项制度规定实施。对合作项目的监督管理按照《合作项目管理制度》执行。 各项目开工前的图纸会审和施工组织设计、专项施工方案的编制需邀请项目管理公司相关人员参加，施工组织设计、专项施工方案的编制按公司审批制度执行，施工组织设计、专项施工方案编制完成后将电子版发至宋恩达电子邮箱），经项目管理公司审定审核后，报公司技术研发部审核、公司总工程师审批。逾期未按要求上报的，对项目负责人直接罚现金，罚款金额：500元/每次。 项目开工报告、停工报告、竣工验收报告必须根据项目部实际开工、停工、竣工时间上报项目管理公司，由项目管理公司上报项目管理中心，对未按要求上报的，对项目负责人直接罚现金，罚款金额：500元/每次。 项目开工后，项目成本计划应在二个月内报项目公司，逾期未按要求上报的，对项目负责人进行处罚现金，罚款金额：1000元/每次。在施工过程中，应编制有针对性的施工技术交底、质量通病预防措施、质量保证措施，并上报项目公司审批，按要求上报的，对项目负责人进行处罚现金，罚款金额：500元/每次。 各项目部应对劳务队每月进行一次安全技术交底（附图文），对新进场的劳务人员进行三级安全教育，并建立劳务管理台账。 项目开工后、各项目部的承包合同、劳务分包合同、土建配合合同、材料购销合同等合同签订后一周内，需将复印件（包括电子版本清单）交至项目管理公司，逾期未交的，对项目负责人直接罚现金，罚款金额：500元/每天。 各项目部每月的劳务工资结算单、材料报表每月需提交项目管理公司，工程款收取金额需告知项目项目管理公司相关人员。 各项目部施工员应每天如实写施工日志，质安员写安全日志。项目公司不定期抽查，未按期、如实填写的，每发现一次罚款200元。 各项目部的安全生产费用投入需单独建立台帐，安全防护用品及劳保用品的配备必需符合要求（检验报告、合格证齐全），并附有验收记录。机具设备建立台账，对劳务自购的机具设备要进行检查验收后才能进场使用。 项目部的重要图纸、工艺等技术方面的变更、调整、修改及深化设计应报项目管理公司总工进行审核审批，并由项目管理公司上报公司技术研发部。 各项目的预验收必须在项目正式验收前一个月通知项目管理公司人员参加预验收，正式验收前15天由项目管理公司邀请公司项目管理中心人员参加。其区域外项目预验收视情况邀请项目管理公司人员参加。 所辖区域内新开工项目，所有劳务人员必须购买意外伤害保险，未办理此保险者，项目管理公司禁止该项目部资金支付。 项目部应积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对在施工过程中发现的施工工艺技术上的亮点，要推广宣传，并上报项目管理公司总工，具备潜力的由项目管理公司组织进行进一步研究、开发，争取形成工法。经审批通过的工法，由项目公司给予奖励：省级工法每项奖励1000元，国家级工法每项奖励3000元。 项目部需积极参加公司和项目管理公司组织的各项活动，对在活动中获奖的项目部或个人，项目管理公司将进行奖励，每项或每次奖励金额为500元。 项目部应鼓励并要求项目部员工多参加岗位证、执业资格证与专业技术职称的培训及考试，项目负责人要为员工考证、取证提供方便。对成功考取证件并且与项目管理公司签订了“员工取证奖罚协议”的员工除执行公司相关奖励规定外，项目管理公司再进行奖励，一级建造师证2000元，二级建造师证1000。 项目管理公司相关部门对违反管理细则（包括附件）及公司各项规章制度的项目部，对该项目负责人开出处款通知单，项目负责人收到处款通知单后三天内需将罚款交至职能部门，对逾期不缴纳罚款的，在该项目工程款中双倍扣除。所收罚款存入专用账户，作为项目管理公司奖罚基金。 项目管理公司发放的各项奖励由项目管理公司相关部门写出专题报告，报经项目管理公司总经理批准后执行。 16、 本管理细则自颁布之日起实施。 机电安装责任有限公司 山东项目管理公司 2015年4月20日