工程项目样板引路制度1.docVIP

工程项目样板引路制度 　 　 一、目的： 　　1、为加强公司工程项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 　　2、验证产品是否满足设计效果。 　　3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 　　4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。 　　5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 　　二、依据及范围 　　1、本办法依据施工合同、公司质量管理制度、公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、强制性标准条文等相关规定制定的。 　　2、本办法适用于肇庆市建筑工程有限公司所管理的所有工程项目。 　　三、样板分类 　　1、材料样板：所有可见的工程材料 　　2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于： 　　（1）钢筋混凝土工程 （2）砌筑工程 　　（3）抹灰工程 　　（4）地面工程 　　（5）外墙保温 　　（6）门窗安装（包括内外打胶） 　　（7）厨卫防水 　　（8）屋面防水 　　（9）饰面镶贴工程 　　（10）水、暖、电安装工程 　　（11）涂料工程 　　3、交房样板：所有不同的标准户型 　　四、工作职责 　　1、公司技术总工 　　1）审核质量技术管理部所编制样板引路的具体要求和实施； 　　2）参加各工程项目施工样板的确认、验收。 　　2、公司质量技术管理部 　　1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作的宣传和进行全面控制； 　　2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 　　3）监督、督查项目部认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 　　3、公司工程管理部 　　1）负责样板引路制度的具体实施，依据工作程序推动样板引路工程的有序开展； 　　2）负责对项目部所进场的材料、设备与封样进行比对和核定。 　　五、工作程序 　　1、公司质量技术管理部组织相关部门结合各项目特点编制样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。 　　2、工程开工后，质量技术管理部进一步向项目部明确样板引路制度，对项目部质量管理人员进行交底并形成记录，明确项目部样板的要求及范围，推动样板引路工程的全面开展。 　　4、施工单位根据项目监理部交底要求在开工前14日内提交《样板计划表》、《样板工程施工方案》，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰。 　　5、质量技术管理部审核项目部上报的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后，项目部、工程管理部、质量技术管理部各存档一份；做为工程验收依据。 　　6、在施工过程中，质量技术管理部、工程管理对样板工程进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》。 　　7、样板工程施工完成后，经项目部自检合格后，审请公司质量技术管理部验收，质量技术管理部组织总工室、工程管理部等有关人员对样板工程进行联合验收，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》。 　　8、由项目技术负责人对施工班组进行交底，监理旁站监督，并作好书面记录。 　　9、项目部必须严格内部自检体系与程序，方可开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。 　　10、在工程完工后，由项目部对样板引路工程的实施情况进行总结及评价，并向公司质量技术管理部备案。 　　六、样板的确定 1、材料样板 　　1）在施工前，项目部按材料样板的要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经质量技术管理部及工程管理部确认后进行“封样”，项目部现场需配置专用放置“封样”样品的房间，并建立《材料封样管理台帐》，以备材料进场时的比对和验收。 　　2）凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度，项目部质量技术管理人员对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。 　　2、施工样板 　　必须在项目部指定区域，作出所要求的分项工程施工样板，经质量技术管理部组织相关部门验收确认后方可进行大面积施工。 　　3、交房样板 　　主体结构做至标准层，要求施工单位先做标准房施工的工程样板房，即交房样板。 　　在样板完成后，由项目部负责组织，各专业工程师（土建、安装）、总工室、质量技术管理部、工程管理部等相关人员共同验收，形成评审记录；工程管理部负责督促评审后的整改工作，没有达到整改要求标准的，严禁开展大范围施工工作。 　　七、相关记录 　　1、样板计划表 　　2、材料进场验收记录表 　　3、样板验收确认表 　　4、材料封样管理台帐