工程部岗位职责及工作制度.docVIP

工程技术部管理条例 一、部门主要职责 负责房地产开发项目前期方案设计、项目工程评估及项目开发过程中的建筑设计、工程施工监理和配合营销策划及竣工验收全过程管理。制订工程施工总计划，项目工程技术管理，项目工程现场管理及质量保障，工程竣工验收。合同的编制，预、决算，项目建设用款审核及现场签证事项。 （一）项目前期和报建 1、配合项目开发，进行开发项目的前期规划和项目设计论证及项目可行性评估等项研究工作。 2、根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。 3、负责确定征地界限、办理征用土地的相关手续。 4、办理项目开发及施工前城建各种手续，保证工程的顺利开工。 5、工程竣工后，会同有关部门及时做好竣工验收组织手续的办理。 6、做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 （二）项目设计和专业协调 1、负责组织建设项目的总体规划、详细规划、市政、景观绿化方案规划及施工图设计。 2、项目建设中的设计变更及设计总体工作落实的协调、组织和跟踪。 3、项目建设的总体进度控制和安排。 4、提出建筑使用功能、户型平面、外立面风格、环境规划、图纸设计、室内装修的设计指导要点，对新工艺、新材料和新技术利用等进行全方位的建筑设计创新。 5、配合策划销售工作，如模型、沙盘、楼书和宣传资料制作等。 6、配合房地产租售，解答租售过程中买家提出的各种疑问，解决和满足买家提出的经公司批准同意的户型技术修改和变更。 7、项目建设中各专业设计、各施工单位工作的协调。 8、组织技术交底。 9、组织各相关单位做好竣工验收工作。 （三）工程施工和管理 1、施工现场办公秩序的管理。 2、督促和监督监理公司的各项工作。 3、工程设计变更，工程现场签证、工程进度和工程进度款的审核和申报。 4、工程质量的监管，乙供及甲供材料、设备到场数量、质量、型号和厂家及产地的确认。 5、负责组织和跟进工地定期召开的由监理主持，总包、分包和甲方参加的联席工程例会、各专业、各工种工程协调研究会议和不定期召开的各施工单位联席会议。 6、为招标工作提供技术要求和招标条件建议，工程招标文件拟订、谈判和定标工作。 7、各专业资料、文件的整理、归档和报送。 8、监督施工单位的工程质量、施工进度、安全生产和工程变更以及落实签证手续是否完备，协调各方面的关系。 9、组织专题技术会议和学习。 （四）(1).各专业工程师或管理人员起草协调函或指令，报送总工程 师审批后签发。 (2).所有签发文件均由专业工程师作备案登记。 (3).总工程师是各种文件的签发人，无签发人签字文件不生效。 （二）图纸会审，技术交底制度 1.设计院送来的施工图纸由专业工程师负责签收,按图号清点图纸是否齐全。若有缺页立刻书面要求设计院补充完善。 2.由总工程师负责组织各专业工程师以及相关单位(监理公司和施工单位)阅图。 3. 各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送总工程师审核，并由总工程师汇总。 4.总工程师汇总审核后提请设计单位签发阅图意见书，做好会审前准备。 5.由主管负责人负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在问题的解决，会议由总工程师主持，讨论决定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。 6. 技术交底纪要形成后，由各专业工程师登记备案，保留复印件。 （三）现场收方制度及工作流程： 1、现场收方申请单由施工单位向监理公司报送。 2、专业工程师负责签收监理公司传送的收方计量和现场签证申请单,根据合同要求、相关规定以及现场施工的实际情况审查申请收方的依据和监理公司的审核意见。二天内完成。若符合收方要求则于当天报请收方签证小组负责人批准后，通知监理公司予明确收方时间，地点。若不符合则当天回复监理公司，书面明确不符合的原因或需补充完善的收方签证依据。 3、收方签证小组负责人组织收方签证小组成员参加现场收方计量，并做好原始记录。小组成员必须两人以上，其中必须包括现场专业工程师和预算工程师。 4、在收方工作结束后三天内由参加收方的专业工程师把收方结果报送总工程师审核签认。 5、审核签认后的现场收方记录，由专业工程师登记备案。 （四）现场签证管理制度 1在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核，形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。 2 适用范围 1）适用于在项目实施过程中发生变更后需要现场确认的工程量，能够在施工图纸及设计变更上反映出来的工程量不得签证。 2）适用于非施工单位原因引致的人工、设备窝工及有关损失。 3）适用于施工单位原因引起