工作室年度考核实施办法.docVIP

工作室年度考核实施办法 为客观公正评价工作室成员的德才表现和工作业绩，充分调动成员的工作积极性和创造性，激励督促成员提高政治和业务素质，认真履行岗位职责，并为工作室成员聘任、晋升、奖惩、辞退以及奖金分配等提供依据，发挥工作室在日常生产中的重要作用，结合工作实际，特制定本办法。 一、考核原则 考核坚持客观公正、民主公开、分类考核、注重实绩、简便易行、宜于操作的原则。考核围绕履行岗位职责、完成工作任务及遵守劳动纪律等方面，采取考核小组测评、领导评定、定量考核等方式方法进行。 二、考核对象 工作室成员。 三、考核内容 考核由领导评定和基本考核项组成，总分为100分。领导评定占分的40%，基本考核项占总分60%。测评分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 （一）领导评定 1.主要考核教职工德、能、勤、绩四个方面的表现，重点考核履行岗位职责，完成任务的情况。 （1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 （2）能：主要考核业务能力、创新能力以及知识更新情况。 （3）勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 （4）绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 2.测评票分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出，符合标准给40分。 合格：政治思想表现好，自觉遵守法律，纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责、完成工作任务，符合标准给20—30分 基本合格：政治表现与业务素质一般，勉强适应工作要求，或工作积极性、主动性不够，基本完成年度工作任务成效不明显，或在工作中造成一定失误，合标准给10分 不合格：组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务，或工作责任心不强，在工作中造成严重失误，或忽视劳动安全、违反工作和操作规程，发生严重事故，合标准给0分。 （二）基本项考核 （1）工作态度（20分） ①热爱本职工作，任劳任怨，一丝不苟，有较强的事业心、责任感（5分）； ②主动接受工作任务，敢于负责，勇挑重担，不推诿、拖拉（5分）； ③应急抢险、事故处理随叫随到。（10分）。 （2）工作能力（15分） ①能经常性地加强政治理论和业务知识的学习，不断提高自身业务工作能力和水平（5分）； ②工作能力较强，能全面履行岗位职责，独立完成工作任务（5分）； ③有一定的创新能力，能发现并及时解决实际问题，且效果良好（5分）。 （3）工作绩效（25分） ①圆满完成各项工作任务，业绩突出，效益显著（10分）； ②服从分配，听从指挥，工作及时、细致，有较强的工作纪律性（5分）； ③工作积极主动，有创造性、计划性（5分）； ④工作质量优良，能积极参加公司各项工作，能满负荷、高效率地工作（5分）。 四、成员有下列情况之一者，在基本项考核中扣除相应分数。 （1）有违背四项基本原则的言论，扣10分； （2不接受公司安排的任务者，扣5分； （3工作中有严重失误或责任事故者，扣10分； （4）有打架斗殴等违反组织纪律和公司规章制度者，扣5分； （5）本年度内受通报批评的，扣5分；受党内警告或行政记过及其以下处分者，扣15分；受行政记过处分以上的扣20分； （8）职业道德方面存在不良言行或谣言惑众不利于团结的扣10分； （9）请病假5天（含5天）以下每天扣0.5分，5天以上每天扣1分；事假1天扣2分；旷工一天扣5分。 五、评定结果实施细则 1优秀：总分在90分以上者，根据公司相应的规章制度进行表彰。 2合格：总分在70-80分，可继续留在工作室担任相应的职务，不予以奖励。 3基本合格：总分在60-70分，撤销其职务，留工作室观察一年，如第二年无任何长进，可予以辞退。 4不合格：总分在60分以下者，直接予以辞退。 六、考核程序机构 1.成立公司年终考核领导小组和监督小组。领导小组是工作室年度考核工作的最高领导机构，负责制定工作室年度考核实施办法，领导和组织考核工作。监督小组由公司纪委委员组成，负责指导、监督和受理被成员对考核结果不服的复核申请。 2考核组领导由公司经理直接担任，由动力厂领导负责具体实施细则。监督组由公司书记组织成立。领导、监督组人员不得重复。