人事管理制度、转正表、调动表、离职表.docVIP

人事管理制度 总则 为加强医院的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使医院人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用医院全体职员，即医院聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本医院的人事管理，均依本制度规定办理。 按科室编制进行人才招聘。科室编制分为正式编制和非正式编制科室。 注：正式编制科室为长期计划科室；非正式科室为带、帮、教非长期计划科室。 人员需求 根据医院配置标准、发展的状况配置相应的人员，必须认真填写《人员需求计划表》，上报总经理审批。 经总经理所确定的人力资源计划，由人事部负责办理招聘事宜。 职员的选聘 医院诊的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。 招聘计划 医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制。 人事文秘根据用工计划，以及各部门负责人提出的人事增编申报表，拟定招聘计划，报行政主管负责组织实施。 招聘形式 内部选拔：其目的是为了充分开发医院诊内部的人力资源。 1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。 2、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。 外部多渠道招聘：其目的是为了广纳人才，充分吸引外部的人力资源。 1、在报纸上刊登招聘广告； 2、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料； 3、熟人推荐和职介所介绍； 4、日常人才资料的收集与储存； 5、开专场招聘会。 招聘的原则 一、“少而精”的原则：凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用，防止人浮于事。 二、“宁缺勿滥”的原则：在无合适人选的前提下，一个岗位宁可暂缺，也不能滥竽充数。 “公平竞争”的原则：只有公平竞争才能吸引真正人才，激励人才，使人才脱颖而出。 “增人增效”的原则：无论是上新项目，还是添新设备而扩编招聘，一定要考虑能否增效。 招聘程序 医院招聘工作由行政主管及人事文秘负责组织实施。 程序：刊登招聘广告→收集应聘者资料→填写《应聘书》→审核应聘材料的真实性→根据需要招聘的岗位、人数和要求进行分类、筛选→确定面试人员及考核内容→通知应聘者考试和面试时间→组织相关人员参加考试和面试→研究确定拟录用的人员及试工时间→确定试用期及相应薪酬。 应聘者个人资料应包括：照片、身份证、学历证、职称证、上岗证、个人简历及有关资料，办公室验原件留复印件。 招聘条件 基本素质要求 1、有爱岗敬业的精神； 2、有诚实负责的态度； 3、有扎实的专业知识； 4、有钻研创新的能力； 5、有团结合作的意识； 6、有市场竞争的理念。 二、各岗位要求 1、高层管理者：大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的管理工作经验，有较高的专业水平和较强的决策、组织、协调、指挥能力。 2、中层管理者：大学专科以上学历，中级以上职称，有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力，有一定的组织、协调能力。 3、学科带头人：本科以上学历，副高以上职称，有较强的专业知识和业务操作能力，有组织、指挥、协调能力。 4、各专业技术人员：医生要求大学本科以上学历及相关职称；护士要求中专或大专以上学历及相关职称，有两年以上实际工作经验，能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。 5、其它：有特殊才能者不受以上条件限制。 三、招聘测试的内容 心理测试：现场随机提问，测试应聘者的智力水平和个性差异。 知识测试：出题进行笔试，了解应聘者的专业水平、知识面及文字能力。 模拟测试：假设应聘者担任某岗位某职务的工作，如何处理所面临的问题（含现场技术操作考核）。 面试：与应聘者充分交流，了解应聘者的语言表达能力和应变能力等。 职员报到 报到当日，人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由行政主任与其签定《试聘协议》。 办理报到手续领取下列资料：《员工手册》、《工作制度》、《岗位职责》。 新职员办理完报到手续后，人事部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作。 人事部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人事部备案。 职员试用 试用期员工档案管理 （一）档案内容： 员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）； 员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）； 员工个人简历； 员工近期2寸相片2张； 员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)； 员工登记表； 应聘登记表； （二）以上1-7项由员工本人提供，并保证真实无误，若发现虚假，即刻开除。 （三）档案管理：全体人员由医院人事部管理。 试用期限 有过本岗经验的，试用期为1-3个月； 表现突出、能很好完成本岗位工作的，经本人申请，