5#项目部施工质量管理制度.docVIP

曦城5#楼 质 量 管 理 制 度 编 制： 审 核： 批 准： 2014年 月 目 录 第一章 总则（质量目标）…………………………………………1 第二章 质量岗位责任制和质量岗位保证组织机构………………1 第三章 施工技术管理制度…………………………………………3 第四章 工程质量检验制度…………………………………………5 第五章 材料、设备管理制度………………………………………6 第六章 施工过程质量检查验收制度………………………………6 第七章 开竣工检查制度……………………………………………7 第八章 施工现场质量旁站监督制度………………………………8 第九章 质量教育培训制度…………………………………………8 第十章 定期质量检查制度…………………………………………8 第十一章 工程质量事故报告、调查和处理制度…………………9 第十二章 成品保护和质量保修制度………………………………9 第十三章 质量奖惩制度……………………………………………9 第十四章 质量文件（技术档案）记录管理制度…………………10 第十五章 附 则……………………………………………………11 总 则 质量目标：消灭大、重大工程质量事故，单位工程一次验收合格率100%；杜绝建设工程质量重大及以上事故，减少一般事故。 第一条 为加强和规范施工质量管理，实现海南昌江核电厂厂区防排洪工程合同承诺的质量目标，根据国家、行业等上级管理单位的有关规定，特制定本办法。 第二条 参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“质量第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》、《建筑法》和有关政策、法规、规定。 第三条 项目部对本工程项目质量管理为“监督管理”，施工作业队为“具体实施”，并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的质量责任。 第四条 项目部、施工作业队要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系，严格按照《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的质量管理。 第五条 项目部、施工作业队安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。 第六条 项目部要加强全面质量管理，实行项目工程质量负责制度，建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制，认真贯彻落实质量保证体系管理标准，建立健全质量管理和质量保证体系，严格执行程序文件和管理手册等文件，保证体系的有效运行，项目部质量方针和质量目标的实现。 第七条 江西核工业建设有限公司海南核电工程项目部所属各作业队都要严格执行本办法。 第二章 质量岗位责任制和质量岗位保证组织机构 第八条 质量岗位责任制 一、项目经理质量岗位职责 项目经理是本工程的第一质量负责人，对质量负终身连带责任。 负责建立质量管理机构，审查质量技术措施，定期研究解决有关施工质量问题，宣传质量目标，组织质量教育，并建立质量管理制度。负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行。主持编制实施性施工组织设计并组织落实。 二、技术负责人岗位职责 接到上级下达任务后，即时组织施工技术人员各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。 参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计； 负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。 向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况； 负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。 负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系； 负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。 三、质检员质量职责 做好施工质量管理和监督检查工作督促实施各项质量保证技术措施独立组织或配合监理工程师进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素参加质量事故调查，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂停施工 第十条 质量生产管理机构的设置 一、项目部设项目经理1名和项目负责人1名；质检员1名；施工员1名，班组设立各工长。质量管理人员要分工明确，专职专用。 第三章 施工技术管理制度 第十一条 施工技术调查制度 项