005 内部讲师管理制度.docVIP

广州众恒光电科技有限公司 文件编号 HR-005 版 本 V1.0 文件名称 内部讲师管理制度 页 次 1/4 制订 审核 批准 生效日期 陈枝林 陈粮 王海卞 2014.1.15 广州众恒光电科技有限公司 培训管理制度 中心 资源中心 国际营销中心 国内营销中心 研发中心 制造中心 分发部门 人力部 财务/审计部 IT部 国际营销中心 销售中心 电商部 流通部 市场战略部 产品部 研发部 行政外事部 生产部 采购中心 工业工程部 品管部 技术部 物控部 份数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 广州众恒光电科技有限公司 文件编号 HR-005 版 本 V1.0 文件名称 内部讲师管理制度 页 次 2/4 修改记录表 版本 修改章节 修改内容提要 制/修订人 制/修订日期 A/0 无 1.抓好公司内部培训，明确内部讲师管理； 陈枝林 2014．1．15 广州众恒光电科技有限公司 文件编号 HR-005 版 本 V1.0 文件名称 内部讲师管理制度 页 次 3/4 1.0目的：为了规范培训管理，提升本公司人员的综合素质与知识水平、技术能力，挖掘与提炼公司内部人才，特制定本制度，并自总经理签字批准之日起生效执行。 2.0适用范围：本制度适用于众恒公司、众光公司及众恒的全资子公司。 3.0内部讲师的定义： 3.1 原则：原则上公司各部门的工程师、主管、经理级（含）以上管理人员均为内部培训讲师人选； 3.2 内部讲师：是指在管理上、技术上具备一定的专业水平，在本部门工作与业务上比较娴熟，能形成一定的系统思想或特管理方法，能对下属或他人进行指导培训，具有一定的演讲口才与编写课件能力的优秀技术人员或管理人员； 3.3 各部门均需指定讲师，并定期配合《年度培训计划需求表》之培训课题对本部门人员展开培训及进行知识分享，从而让下属变得更优秀、更出色。 4.0管理职责： 4.1人力部： 4.1.1 主导公司内部培训讲师的开发、协助培训讲师的课件与教材编写； 4.1.2 协助各部门内部培训会场、培训器材与工具的准备； 4.1.3 内部培训教材与课件的收集、存档、优化； 4.1.4内部培训讲师与培训效果的评估。 4.2各部门： 4.2.1 挖掘、开发、指定本部门内部培训讲师； 4.2.2 定期由内部讲师对本部门人员展开知识、技能培训；每年将内部培训列入《年度培训计划》并实施； 4.2.3 配合人力部的整体培训计划与培训需求，有必要时安排部门内部讲师对其他部门人员或专题课进行培训。 5.0内部讲师激励机制： 5.1讲师课酬：给予30元/H的课时激励工资； 5.2 课程开发奖励：讲师根据公司培训工作需要自主进程开发，人力部组织内外部讲师根据开发难度、质量、效果等进行评估，根据评估结果发放200-500元/门的课程设计费，教材套装知识产权归公司所有；教材套装由获得该门课程授权讲师在培训中使用； 5.3 年度优秀讲师评比：依据其对公司培训工作的贡献、员工对讲师的反馈意见，评定年度优秀讲师，并获得《众恒光电优秀讲师》证书和奖金。 广州众恒光电科技有限公司 文件编号 HR-005 版 本 V1.0 文件名称 内部讲师管理制度 页 次 3/4 6.0讲师管理： 6.1讲师职责：按照公司人才规划的需求，协助人力部进行公司内部人才的培养； 6.2 讲师因工作原因需要调整授课时间的，须提前三天告知培训负责人； 6.3讲师须根据课程计划做好授课准备，至少提前三天将详细课件、测试题和测试题答案发至培训专员处，不得出现无准备上课的情况； 6.4讲师授课现场管理： 6.4.1至少提前10分钟到达培训室做好准备工作； 6.4.2注意形象，着正装、工装授课； 6.4.3授课时注意把握主题，不得过多谈论与授课主题无关的事件或话题。 6.5讲师需准时参加人力部组织的提升培训。 6.6讲师档案管理：人力部负责讲师档案管理工作，作为讲师进一步发展、提升的依据，主要包括以下几个方面： 6.6.1讲师的背景资料； 6.6.2讲师的核心课程； 6.6.2讲师在本公司的培训及评估记录等。 7.0解释权：本制度由人力部统一制定、修订，解释权归人力部，经总经理审核签字后生效执行；同时新文件颁发之日，有关的旧文件废止。 8.0参考文件: 8.1 《培训管理制度》； 8.2 《年度培训计划需求表》； 8.3