日本企业人才培养模式案例.docVIP

毕 业 论 文 日本企业人才培养模式案例 日本企业人才培养模式案例 摘 要 许多企业缺少人才而缺少专业性人才独当一面的领导人才，已成制约企业的一难题。本文认为，企业人才两一过于重视人才，忽视了人才培养投入。二企业人才培养模式日企业尤其重视培养人才，人才不是人力资源部门的事情，专各级经理的责任，这也是企业人才层出不穷的一个重要原因。’ personnel training model Abstract Many companies are worrying about the lack of talented person. The lack of professional talents and leaders, who could work independently, has become a problem restricting the enterprises’ development.There’re two main factors that affect the development of talented people. First, place too much stress on the introduction of talent resources and ignore the investment in personnel training. Second, the model of enterprises’ personnel training is too simplistic and formulaic. Enterprises in Japan and other countries attach particular importance to personnel training which are made according to their characteristics. Their personnel’s training is not only the thing of the human resources department, but also the responsibility of specialists and managers at all levels. This is also why their enterprises’ have an endless stream of talented people. Even though there are huge differences between China and Japan in society and economy, its measures of personnel training is worthy of our reference. Key words: Japan；enterprise；personnel training 目 录 摘 要 I Abstract II 第1章 前言 1 第2章 人才培养的基本理论 2 2.1 人力资本理论 2 2.2 现代企业人才培养理论 3 2.3 企业培训的相关文献综述 4 2.3.1 企业人力资源培训的相关理论 4 2.3.2 有关群体学习的理论 7 2.3.3 培训成果转化理论 7 2.3.4 人力资源培训模式的相关理论 8 2.4 人才培养观点 15 第3章 日本企业的人才培养模式 16 3.1 日企对人才资源培养的普遍认识 16 3.2 日企职员实行定期的轮岗制度 16 3.3 日企职员的研修制度 17 3.4 日企领导对交流的作用极其重视 18 3.5 日企领导培养下属的做法 19 第4章 日本典型企业人才培养模式案例分析 21 4.1丰田的教父制与人才培养 21 4.2 松下的“狼式”培训 22 4.3 索尼的领导层培养制度 27 第5章 研究结论与展望 29 参考文献 31 致 谢 33 第1章 前言 扩充和提升人力资本是企业人力资源管理的核心。主要方式有两种：一种是从竞争激烈的市场上招聘，另一种方法是培养现有员工。从市场招聘上往往不能完全满足企业需求。一方面，市场风险大，企业很难保证留住它从市场中招收的人才。另一方面，市场并没有足够的，可以满足企业经营需求的人才。因此，从长远来看，扩充和提升企业人力资本的关键是人才培养。 人才培养在企业的战略规划中起着极其重要的作用，已经成为企业人力资源管理的重要角色。从企业方面，人才培养可以发挥企业人才的作用，挖掘企业员工的潜能，建立企业的核心竞