2015一级建造师项目管理必考点.pdfVIP

2015项目管理绝密必考点： 控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 1Z201000 建设工程项目管理概论 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 1．项目管理的核心任务是项目的目标控制 ⑦与设计有关的组织和协调。 2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项 13．施工方项目管理主要服务于（一建（建筑/市政/ 目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费 机电等）精准押，压神QQ ：2717-180- 用目标、进度目标和质量目标得实现。 360。何为准? 押到考题80%以上!!何为精？ 3．项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理 资料仅为1.5--2倍试卷！！ ②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供 别错过，15年最后之机遇！）项目的整体利益 货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理 和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括 。其中，业主方的项目管理是管理核心。 施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质 4．投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主 量目标。 利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理， 14．施工方项目管理主要在施工 段进行，但也涉 施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项 及设计准备 段，设计 段，动用前准备 段 目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方 和保修期。 的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属 15．施工方项目管理的任务：①施工安全管理 于建设项目总承包项目管理。 ②施工成本控制 ③施工进度控制 5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管 ④施工质量控制⑤施工合同管理 理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 ⑥施工信息管理 6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括 ⑦与施工有关的组织和协调 设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或 16．供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和 运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术 供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供 规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的 货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方 质量要求。 的质量目标。 7．建设项目的全寿命周期包括项目的决 段， 17．供货方项目管理工作主要在施工 段进行，但 实施 段和使用 段。项目的实施 段包括设计 它也涉及设计准备 段，设计 段，动用前准 前的准备 段，设计 段，施工 段，动用前准备 备 段和保修期。 段和保修期。项目决 段不是项目管理的任 18．供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 务。 ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 8．业主方的项目管理工作涉及项目实施 段的全 ④供货方质量控制 ⑤供货合同管理 过程，即：设计前的准备 段，设计 段，施工 段 ⑥供货信息管理 ，动用前准备 段和保修期。 ⑦与供货有关的组织和协调。 9．业主方项目管理的任务：①安全管理 19．我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 质量②提高工程建