第5章物流配送与配送中心.pptVIP

配送重点提示 理论部分 1、配送作业流程分析 2、组织配送作业合理化 3、推行共同配送 技能部分 1、配送业务流程 2、拣货分区作业 3、订单分批作业 4、节约里程法 5、配送作业合理化指标 --- 拣货单位 --单件：单件商品包装成独立单元，以该单元为捡取单元的 最小单位 --箱：由单件装箱而成，拣货过程以箱为捡取单位 --托盘：由箱堆码在托盘上集合而成，经托盘装载后加固，托 盘堆码数量固定，拣货时以整只托盘为捡取单位。托 盘为捡取单元的最大单位 1）按拣货单位分区 将储存单位与拣货单位分类统一，以便拣取与搬运 作业单元化和拣取作业单纯化 2）按拣货方式分区 分区的原则通常按商品销售的ABC分类，便于作业区单 纯化、一致化，以减少不必要的重复行走所耗费的时间 3）按工作分区（接力式拣货） 由一个或一组固定的拣货人员负责拣货区域内的货物 优点：能减少拣货人员所需记忆的存货位置及移动 距离，短时间内共同完成订单的拣取 （2）订单分割 将订单切分成若干个子订单，交由不同的拣货 人员同时进行拣货作业，以加速拣货的完成，订单 分割策略必须与分区策略配合运用 （3）订单分批 1）总合计量分批 拣取路径减至最短 适合于周期性配送 2）定时分批 适合于到达时间短而平均的订单形态，适合密集 频繁的订单，且能应付紧急插单的需求 3）固定订单量分批 偏重于维持较稳定的作业效率，处理速度上慢于定时分批 4）智慧型分批 将拣取路径相近的订单分成一批，速度较快 --- 配送作业计划的编制 （1）根据订货合同确定用户的送达地、接货人、接货方式、用户订货的品种、规格、数量及送货时间等 （2）根据配送商品的性能和状态、运输要求， 决定运输工具及装卸搬运的方法 （3）根据分日、分时的运力配置情况，决定是否要临时增减配送业务 （4）充分考虑配送中心到送达地之间的道路水平和交通条件 （5）调查各配送地点的商品品种、规格、数量是否适应配送任务的完成 多选：编制配送作业计划的主要依据是（ ） A 订货合同与配送商品特点 B 发包企业的客户资源状况 C 交通条件与运力配置情况 D 各配送点资源与订单的适应性 --- 配送作业计划的下达和执行 （1）下达：用户、配送点、储存仓库、装卸搬 运及运输部门 （2）执行 按配送计划组织进货 配货发运 送达 --- 配送路线优化 目标原则：以准确性最高为目标的选择（重要服务指标）低成本、高服务、高效益 确定配送路线的约束条件 --- 配送服务方式 1）定时配送 2）准时配送 3）快递配送 4）定量配送 5）定时定量配送：（一种精密的服务方式，适合于生产量 大且稳定的用户，如汽车、机电产品制造业等） 6）定时定路线配送：（班车式配送） 7）即时配送：（满足用户应急需求） 配送路线优化的方法（节约里程法） 单选：配送中心A距配送点BC的距离分别为 9km 和 12km ,BC 的距离为 9km，则A一次向B和C配送比A分别向BC分两 次配送可以节约( )里程 A 9km B 12km C 18km D 24km --- 不合理配送的表现形式 （1）资源筹措不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）配送与直达的决策不合理 （5）送货运输不合理 （6）经营观念不合理 --- 组织合理化作业 订货、发货合理化 商品检验合理化 保管、装卸作业合理化 备货作业合理化 分拣作业合理化 沃尔玛案例 美国缅因州Galt Block仓储公司 北京烟草配送中心 北京烟草配送中心 --- 改进配送中心作业（保持快节奏） 保证服务水平，精简配送中心（硬件改造升