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刘亮基，等：职业经理人如何进行自我激励 企业管理 职业经理人如何进行自我激励 刘亮基，韩剑宇 (暨南大学 管理学院，广东 广州 510632) [摘要]在中国，职业经理人可谓算是舶来品，也是一个新的职业。本文从研究职业经理人与企业持有者的冲突 入手，提出了职业经理人自我激励的若干措施。 [关键词]职业经理人；激励；企业 [中图分类号]C93—0 【文献标识码]A 1 引 言 3职业经理人如何进行自我激励 职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相3．1职业经理人自己要有清晰的职业生涯规划，给自己 撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现 树立远景目标 代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者， 由于各种原因，使得职业经理人在某个岗位的时间比 世界上第一个经理人就这样诞生了。职业经理人是人才市 较短，据资料统计职业经理人在某个岗位的平均时间不足 场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经 两年。盛大网络陈天桥曾表示：“企业不同的发展阶段、 营管理企业，使其获得最大的经济效益。目前，世界上职 不同的层面，需要不同的职业经理人。”他解释说：“一 业经理人激励制度最发达的国家是美国，其先进的经理人 般在初级阶段，企业甚至可能不需要职业经理人。到了一 激励模式多种多样。相对于美国等发达国家，我国真正意 定程度，你可能感觉自己企业某方面不行了。比如人事管 义上的职业经理人的发展历史不过十几年，尚缺少完善的 理比较差，你就会找一个这方面资质和经验比较高的总监 职业经理人激励机制。另外，职业经理人与企业持有者往 来管理。但职业经理人也有他们基本的操守，不能以个人 往会存在一些冲突，因此职业经理人的自我激励变的尤为 的利益为导向，而应该以企业的利润为重。”功成身退是 重要。 职业经理人的游戏规则，也是职业宿命。因此，职业经理 人要给自己定一个清晰的职业生涯规划。比如未来几年想 2职业经理人与企业持有者的冲突 要从事怎么样的岗位或者是自己创业当老板。据调查统 一是能力冲突。有两种情况：一种情况是企业所有者 计，很多职业经理人的计划是将来自己也当老板。有分析 的能力达不到企业经营的要求。所有者没有能力领导和驾 说，由于中国职业经理人的发展现状和成分的复杂以及中 驭职业经理人，也不愿意轻易放权，结果使企业发展受 国历史文化中“宁当鸡头，不当凤尾”的文化渊源，使 阻。另一种情况是所有者放权或部分放权，但职业经理人 许多经理人抱着有一天也要做老板的想法。当然，这种想 的能力不足以驾驭整个企业，结果导致企业失控，往往由 法在很大程度上降低了资本方对职业经理人的信任程度。 所有者来收拾残局。二是利益冲突。表现在企业所有者希 3．2责任激励，职业经理人应该时刻不要忘记自己的 望职业经理人付出更多的努力。得到尽量少的钱或其他利 使命 益；职业经理人则希望付出较少的努力，得到更多的钱或 职业经理人是企业的责任人，要聚集企业、社会资源 其他利益。三是道德冲突。这是一种复杂的冲突，是由于 形成生产力，为企业创造财富，为股东创造利润；要为出 职业经理人所扮演的社会角色的差异及商业环境与传统社 资者负责，运作企业的扩大再生产，确保法人财产的保值 会的伦理差异所导致的内在冲突。企业所有者要求职业经 和增值；要为广大员工负责，组织动员他们为自己创造幸 理人完全献身于企业，但职业经理人除了经理角色外，实 福。卓越的职业经理人应该深刻理解企业的本质特性，时