班组建设问答题.docVIP

四、问答 1.企业管理现代化主要包括哪几个方面的内容？ 2.班组在企业中的地位和作用是什么？ 3.班组管理的主要特点是什么？ 4.班组管理的原则有哪些？ 5.班组建设的重点是什么？ 6.班前会有哪些好处？ 7.班组长应具备哪些基本条件？ 8.班组长有哪些职责？ 9.班组长有哪些权限？ 10.作为一名班组长，怎样才能做到以人为本，做好班组成员的培养工作？ 11.如何提高自已的工作效率？ 12.怎样正确对待领导的批评？ 13.班组提高劳动生产率的途径是什么？ 14.股份公司绩效考评的原则是什么？ 15.股份公司绩效考评的方法是什么？ 16.从业人员有哪些安全生产权利？ 17.从业人员有哪些安全生产义务？ 18.什么是5W2H法？ 19.好点子的特点有哪些？ 20.企业执行力的有效落实，取决于哪4个要素的程序化操作？ 21.完成任务的心理保证有哪些？ 22.成功团队具有哪些特点？ 23.如何带领你的团队面对变革？ 24.执行制度过程中“柔”处理的方式方法有哪些？ 25.班组长汇报工作的时机是什么？ 26.行动学习的核心要素有哪些？ 27.六西格玛管理的主题有哪些？ 28.心态具有哪些力量？ 29.阳光心态的塑造工具有哪些？ 30.职工不享受当年年休假的情形有哪些？ 31.职工上岗应具备哪些基本条件？ 32.人力资源市场接收哪些具备劳动能力的人员？ 四、问答题答案 1.企业管理现代化主要包括哪几个方面的内容？ 答：（1）管理思想现代化 （2）管理组织现代化 （3）管理方法现代化  （4）管理手段现代化 （5）管理人才现代化 2.班组在企业中的地位和作用是什么？ 答：(1)班组是企业生产经营活动的基本单位 (2)班组是企业最基层的管理单位 (3)班组是生产流程的衔接要素 (4)班组是提高员工素质的基本场所 (5)班组是激发创意、解决问题的团队。 3.班组管理的主要特点是什么？ 答：(1)群众性 （2）直接性 （3）具体性 （4）多元性 4．班组管理的原则有哪些？ 答：（1）员工本位原则 （2）系统性原则 （3）效益原则 （4）目标管理原则 （5）质量第一原则 (6)激励原则。 5.班组建设的重点是什么？ 答：增强员工的学习能力和创新能力。 6.班前会有哪些好处？ 答：(1)提高工作布置效率 (2)产生良好的精神风貌 (3)塑造团队精神 (4)提高班组长自身水平 (5)养成遵章守纪的习惯 (6)培养文明礼貌的习惯 7.班组长应具备哪些基本条件？ 答：班组长应具备的基本条件是 （1）有较强的政治素质。 （2）有较强的组织协调能力。 （3）有较丰富的生产实践经验。 （4）有较好的思想品德修养和民主管理意识。 （5）有适应市场经济和现代企业制度的新观念。 （6）有高中以上的文化程度，身体健康。 8．班组长有哪些职责？ 答：班组长有以下职责： （1）组织安排好生产，在作业区（或车间）领导下，全面主持班组工作。 （2）组织好班前会，严格交接班制度，安排好当班生产，组织力量及时解决生产中出现的各种问题，关心、督促和帮助班组成员圆满完成生产任务。 （3）抓好班组管理，检查督促班组成员认真执行各项规章制度，建立健全班组台帐，认真做好班组记录，严格绩效考核。 （4）抓好抓实班组经济活动、质量控制和事故分析，协调好班组责任分工和均衡生产。 （5）抓好精神文明建设，搞好班组团结，组织好班组学习，协调好班组间协作关系。 （6）班组长有责任拒绝任何违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级或有关部门报告，有责任对班组员工奖惩、晋级、评先等提出建议。 9．班组长有哪些权限？ 答：班组长有以下权限： （1）有权组织指挥和管理本班组的生产活动。 （2）有权根据生产活动的需要，调整本班组的劳动组织。 （3）有权根据厂、作业区的规章制度和工作要求，制定班组工作的实施细则。 （4）有权拒绝任何违章指挥和制止违章作业。 （5）有权向上级提出对本班组员工奖惩建议。 （6）有权维护班组员工的合法权益。 （7）有权推荐本班组优秀员工参加学习交流、提拔和晋级。 10.作为一名班组长，怎样才能做到以人为本，做好班组成员的培养工作？ 答：（1）注重班组成员人格的培养。 ???（2）注重班组成员的精神教育和常识培养。 ???（3）培养班组成员的竞争意识。???（4）注重班组成员的心理素质建设。???（5）注重培养班组成员的专业知识。 11.如何提高自已的工作效率？ 答：（1）首先做好计划和全过程的策划。 ???（2）工作上确立优先顺序，保证重点。 ???（3）有效利用零星时间，包括等待时间。???（4）有效利用电脑、互联网等先进手段。 ???（5）采用平行处理的方法活用时间。???（6）强化时间成本意思，随时检查工作进度，并给予以反馈对应。 12.