博士一代不如一代.pdfVIP

首版 A6版 尾版 2009 年7 月24 日 A06 新闻 博士一代不如一代？ 一项调查显示，六成人考博士是为了找好工作 《中国青年报》7月18日刊登李新玲撰写的专稿说，近年来，我国博士 教育规模逐渐扩大，目前博士生在学规模已超过20万人。预计到2010年，我 国年授予博士学位的人数将达5万人。与此同时，博士生质量问题引发了一 些人士的担忧。“我没有量化的数据，但我对自己的学生有一代不如一代的 感觉。 ”联想研究院首席研究员侯紫峰博士说。 近日，中国科学院软件研究所计算机科学国家重点实验室的博士研究生 黄沛杰通过对100多名在读博士的走访调查，完成了一份《中国博士的理想 与徘徊》专题报告。 根据报告，对于读博士的目的，每个人都有各自的想法。黄沛杰在调查 中发现，有60％的人表示读博士是为了提升能力，从而找到更好的工作； 30％的人认为这与出国深造、工作一样，只是道路的选择不同；有21％的人 是为了追求稳定的生活，更容易找到稳定职业；还有一些人认为读博是一项 时间与机会成本的投资。 “这些回答都很实际，无可厚非。 ”黄沛杰认为，虽然学术追求应该 是读博士的本原，不过随着社会发展，动机的多元化也是可以理解的。 黄沛杰用“前景是美好的，道路是曲折的”来概括他所调查的博士生在 读期间理想与现实的碰撞。 受访者普遍认为，客观环境是造成困惑的重要因素，表现在杂事多，无 法专心工作；得到的指导不足；经济压力大，生活需求不能满足；科研工作 压力大，课题难度高或工程量大；能力培养知识面广度达不到单位要求；专 业领域深度达不到单位要求；在社会见识与工作经验上与已工作同学有差 距；交往圈子小、社会关系资源不足等。 “对于一些准备读博士的同学，最好想清楚自己的目标，寻求家庭的支 持，当然也要以平和的心态面对各种诱惑。”黄沛杰认为，能力培养要有长 远的目光，因为能力将受益终生，而非找工作一时之用。 2009 年7 月24 日 A06 新闻 走近中国第一家民营智库创办人曹思源 下海之前，曹思源先后在中南海干了6年：国务院研究中心、国务院办 公厅、国家体改委。下海之时，曹思源有两个选择：四通和首钢。首钢是部 级单位，铁饭碗，但曹思源选择了四通给他的泥饭碗。 四通是当年最有影响力的民营IT企业，相当于现在的联想。四通希望他 进入公司，为四通做公共关系维护。而曹思源的目标是办一个研究所，还要 研究社会问题。最后的协议是，曹思源成立一个研究所，四通每年支付18万 经费，挂上“四通社会发展研究所”的牌子。 与此同时，曹思源已经准备了两个牌子：“思源兼并与破产咨询事务 所”和“北京思源社会科学研究中心”。前一个牌子是用来咨询挣钱，后一 个牌子是用来研究实现理想。那时是1988年10月，曹思源成为中国第一个以 自己名字命名智库的人。两年后，四通易帅，接班人不想花这个钱了，曹思 源就把四通的牌子摘下来，在抽屉里翻出这两个牌子挂上，真正走上“民 营”的道路。 曹思源说：“智库有两种，一种是为国家研究，一种是为企业研究，我 90％的时间都花在了国家政策研究上。”宏观问题是国家的事情，谁会为国 家问题的研究支付费用？用曹思源的话，他做的“都是赔本的事”：“如果 你研究一台电扇，倒还能卖出点钱。我们研究修改宪法，谁会出钱支持你？ ” 曹思源不得不以企业破产咨询来维持生计。“有些企业破产了，不知道 怎么办，找我了。”曹思源说，“我的目标很明确，我的咨询是为了养我的 研究，而不是为了发财。我现在最大的困难就是精力不够，如果宏观研究忙 不过来，我只好放弃一些微观咨询项目。我赚钱靠破产咨询，但这只是一种 过渡的方式。 ” 曹思源说：“虽然我们所实力不雄厚，惨淡经营，但我们的员工工资从 来不拖欠。”现在的思源社会科学研究中心在编8人，二十多年来做了一百 多个项目。其中包括修改宪法、法院改革、银行改革、国籍制度改革、医疗 改革、财政支出结构改革、土地制度改革、地方政府破产制度等。 2009 年7 月24 日 A06 新闻 （摘自7月15日《新周刊》作者邝新华） 2009 年7 月24 日 A06 新闻 “霸王”陈同海 7月15日上午9时，陈同海的结局明朗（北京市第二中级人民法院对中国 石油化工集团公司原总经理、中国石油化工股份有