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关于加强国庆“两节”期间 安全无事故实施方案 金秋硕果喜迎国庆“两节”,为保障国庆期间的安全生产，必须讲政治、保平安的高度认真抓好安全生产工作，以进一步落实项目部安全生产主体责任，以全面排查各类隐患排查认真落实，为了切实做好国庆“两节”期间我项目部的安全生产工作，进一步巩固我项目安全生产无事故，项目部加大排查各类隐患排查制度，有效防范各类安全生产无事故，确保节日期间我项目部安全生产成立排查小。全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以落实安全生产主体责任制，治理安全生产隐患为重点，以有效遏制重特大安全生产事故和建立安全生产长效机制为目标，突出重点、标本兼治，确保我项目部安全生产形势持续稳定。 为确保国庆“两节”期间确实抓好安全集中整顿行动，特成立专项整顿领导组： 一、组织机构： 组 长：杜卫东（ 项目经理） 副组长：杜 超（安全副经理） 王玉刚（ 技术副经理） 杜昌得（ 生产质量副经理 ） 雷祖国（ 机电副经理 ） 成员：冯郭绪、李海军、高健、梁高峰、陈华及各科室负责 主要任务。 严明责任，以责任明晰、恪尽职守、业务保安为核心、强化各个安全生产责任落实。强化项目部主体责任，严格执行项目 部人员外出请假制度，项目部领导入井带班制度，建立健全岗位安全责任制；特制定项目部职责分工： 组长杜卫东是项目部安全生产建设第一责任人，对项目部的安全建设负总责； 副组长杜超对项目部安全工作全面负责； 副组长王玉刚对项目部组织设计、作业计划、施工措施等技术工作全面负责； 副组长杜昌得对副平硐巷道刷大工作的安全与质量全面负责； 一、工程质量 以安全质量标准化建设为总纲，严格标准、细化管理、提高我项目部安全工作质量。一是加快高端安全质量标准化建设，逐条逐项进行自查自整，建立台帐，闭合管理。二是提高瓦斯治理质量，要以完善通风系统、监控系统，完善基础设施建设，加强作业现场瓦斯实时监测监控，加强通风管理，加强现场劳动组织管理，全面提升瓦斯防治管理工作水平。三是提高防治水工作质量，严格按照“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的要求和“探掘（采）分离”管理规定，探放水作业队伍要在防治水管理机构的领导下开展工作，坚持物探先行、钻探验证、化探跟进现场瓦斯异常的应急处理制度及排放制度等是否建立完善，各项制度是否得到贯彻落实，是否有在空班漏检和假检等情况。建立健全顶板管理专业队伍，严格实行敲帮问顶制度，加强顶板支护，切实排除顶板隐患，掘进工作面、采煤工作面加强临时支护和超前支护，巷道维修编制安全技术措施并严格执行，隐患不排除不作业，严禁冒险蛮干、空顶作业。运输系统重点检查，平巷运输检查轨道安设、轨道坡度，轨道弯度是否符合《规程》要求，斜井提升检查“一坡三档”、声光信号是否完善可靠，钢绳是否按时检测，绞车配置是否完好、运输设施是否完善可靠，机车运输、人力推车、行人行车管理是否符合《规程》要求等。编制完善作业规程，科学合理布置采掘工作，及时完成采区设计，完善图，严格进行图纸交换，真实反映井下实际情况，充分发挥技术指导和保障作用。未配备专职技术负责人、未开展采区设计、图件资料不完善的不准组织生产，严禁多头作业。重点排查火工品管理制度建立落实情况和火工品存储、使用管理情况，严禁使用非煤矿许用的炸药和雷管，严禁违反《规程》规定运输、存储、使用火工品。认真抓好落实，严格执行煤矿负责人和管理人员下井带班制度、层层落实到管理层、班组和各个工作岗位，特种作业人员跟班检查制度，加强对重点部位、关键环节的检查，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患。进一步制定完善应急救援预案和健全应急救援体系，确保煤矿发生事故后救援及时得当。