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人事部门要加强与其他部门沟通与配合 来源:作者:所属栏目:劳动纠纷律师案例 人事部门要加强与其他部门沟通与配合 企业的劳动关系管理不仅是人力资源部门的事情 , 更是各层备类管 理者的职责。在处理劳动关系时 , 人力资源部门需要及时与其他部门管 理者沟 人事部门要加强与其他部门沟通与配合 ??企业的劳动关系管理不仅是人力资源部门的事情,更是各层备类管?理者的职责。在处理劳动关系时,人力资源部门需要及时与其他部门管?理者沟通、协调,才能顺利完成企业劳动关系管娌。本章将详细介绍企?业各层各类管理者在企业劳动关系管理中应掌握的知识、承担的责任,?以及人力资源部门应当如何处理与非人力资源部门的关系。 ? ―、企业决策层应重视劳动关系政策变化?企业如何应对新法迫在眉睫:?《劳动合同法》中的诸多新规定,对企业现行的人力资源管理方法、?劳动关系及用工策略等提出了极大的挑战,它将直接提升企业人力管理?成本,实施多年的劳动合同制度和已确定的劳动关系模式也将面临重大?调整。《劳动合同法》被称为劳动和社会保障法制建设中的又一个里程?碑,《劳动合同法》中有许多重要的调整,对于已经习惯和适应了《劳?动法》的企业单位来说,管理上的诸多调整在所难免。高层领导人应重?视劳动合同法带来的挑战: (1)企业规章制度须防民主程序“陷阱”。 劳动合同法规定,用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬等直接?涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会?或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职主代表平等协商确?定。即民主程序成为用人单位规章制度制定和修改的必经程序,否则规?章制度无效。这就要求用人单位尽快建立健全工会或职工代表大会,并?注意及时履行规章制度的公示和告知程序。(2)建立劳动关系要规避事?实劳动关系风险。劳动合同法规定,建立劳动关系从用工之日起,应当?订立书面劳动合同。如果在超过1个月还未订立书面劳动合同,则有可???能面临着赔偿劳动者双倍报酬或者与之签订无固定期限劳动合同的“风?险”。因此,企业在招聘用工过程中要强化法律意识,规范用工,避免?因草率用工产生的风险。(3)解雇成本增大要求提升柔性化管理水平。劳动合同法扩大了经济补偿金的支付范围,除了劳动者没有过错被解除?劳动合同需要支付经济补偿金外,劳动合同到期时,用人单位不签订劳?动合同的,也需要向劳动者支付经济补偿金。即,当劳动合同到期时,?除了与劳动者续签劳动合同外,最关键的是采用柔性化管理,提升管理?效率,进而提高劳动生产效率,使劳动关系双方能得到共同发展,共同?进步。柔性化管理将逐渐成为主流管理方式。(4)中长期用工成为主流?提示慎签劳动合同。劳动合同法规定,如果用人单位与劳动者连续签订?两次固定期限劳动合同之后再次续签,就应该签订无固定期限劳动合?同,即法律诱导劳动关系的稳定和长期化。这与现阶段国内许多企业采?用的短用工方式(甚至经常一年签订一次劳动合同)正好相反。因此,?用人单位要把好用工的人口关,与什么人签订劳动合同,不与什么人签?订劳动合同,是否使用劳务派遣用工,用人单位应该及时明确的作出选?择、决断。(5)违法解聘将承担严重后果。劳动合同法规定,用人单位?违法解除或者终止劳动合同,劳动者要求继续履行劳动合同的,用人单?位应当继续履行。即《劳动合同法》实行后,如果用人单位出现违法解?聘的情况,是否继续履行劳动合同的决定权在劳动者,而不是用人单?位。同时,《劳动合同法》增加了对用人单位的惩罚性规定,即如果劳?动者不同意继续履行劳动合同,用人单位需要支付双倍的经济补偿金。 因此,用人单位在解除劳动合同时,是否具有充是的法律依据非常关?键,否则将承担更严重的责任。 劳动合同法的实施促进企业转型,在转型中构建和完善企业劳动关?系发展战略和雇主策略,进而构建企业的和谐劳动关系,提高企业竞争?力。企业的决策层处于企业内部组织系统中最高的位置,包括股东大?会、董事长、企业经营层等,他们对企业劳动关系管理进行宏观的调?控。因此,企业决策层要重视劳动合同法给企业劳动关系管理带来的挑?战:《劳动合同法》以及《实施条例》有哪些重大变化;它将怎样影响?企业的运营成本和管理模式,作为高新技术企业,企业最重要的资产就?是人才和商业秘密,那么作为企业的管理者,如何更睿智地应用新的?《劳动合同法》来管理人才并防范人才流动所带来的商业风险;如何确?保企业人力资源管理相关政策都合法?这些都是企业决策考虑的问题。 ?这就要求企业决策层了解和掌握劳动关系管理的基本知识与技熊,主要?包括以下几个方面:? 1.决策层要了解劳动关系管理方面的法律法规,并在此基础上明?确企业在劳动关系管理过程中应遵循的原则。 2.在确立原则的基础上,决策层要指导人力资源部门制定合理健?全的劳动