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经营管理 中小企业的发展战略理论研究 东北财经大学研究生院 刘艳红 摘 要 本文从中小企业战略管理现状出发，分析了企业发展战略内涵，提出其战略本质是进行选择。 通过对近年来中小 [ ] 企业发展战略的选择方式进行对比，发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的 适应性调整，选择趋势走向了合作竞争。 关键词 企业发展战略 企业战略联盟企业集群企业网络 [ ] 从 世纪 年代开始，企业发展的战略问题开始受到重视和关 20 60 注。 在 1965 年美国管理学家安索夫出版《公司战略》后，对企业战略的 二、什么是企业发展战略 理论研究，出现了百花齐放的局面，先后形成了众多企业战略思想和 企业发展战略，又称企业成长战略。 企业发展战略是企业战略的 学派。 企业战略理论的研究和实践说明，企业制定和执行了正确的发 种类之一，区别于企业竞争战略、营销战略、品牌战略、技术开发战略、 展战略，就会不断发展壮大。 相反，如果在战略上出现失误，将给企业 人才开发战略、资源开发战略等，是对企业发展中整体性、长期性、基 的发展造成难以弥补的损失，甚至导致企业破产倒闭。 然而，作为颇富 本性问题的谋略。 综合性的理论，战略管理理论的确立和推进来源于众多国外大企业在 企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的 “管理未来”方面的成功实践。 由于人们对成功企业迫切的“取经”心 变化。 企业成长是量的成长和质的成长相结合的过程。 其中，量的成长 理，由那些知名大企业所推动的战略管理理论发展具有明显的“外部 主要包括企业资源增加、盈利增长、销售额和人员规模扩张等；质的成 经济性”。 无怪乎国外有学者认为，传统战略理论是以大企业为研究对 长是指企业经营资源的性质、结构和支配主体的革新。 由于量的成长 象的。 这种“好大”的学术研究取向在做出重大贡献的同时，也明显存 更容易识别和衡量，所以企业的销售额增长、产品种类增加、雇员人数 增加、上市公司总市值增长等指标经常被用来衡量企业成长 。 由于 在一个问题：在传统企业战略理论中难觅适用于广大中小型企业的战 [3] 略踪迹，从而难以有效发挥现有战略理论对中小企业持续成长 包括 中小企业处于成长阶段，还不具备“做大” 的条件，在激烈的竞争和环 ( 成长为大企业 的科学指导作用［ ］。 本文拟对中小企业战略管理现状 境的不确定性等客观情况下，如何调整自己的发展战略以提高对环境 ) 1 进行分析，探究企业发展战略的内涵和本质，通过对目前中小企业发 的适应性是其成长的关键。 展战略的选择方式进行比较来探索中小企业发展战略的最佳模式。 三、企业发展战略选择 一、中小企业战略管理现状 曹德骏（2002 ）认为， 目前学者们对战略本质的理解存在片面性， 陈明高等指出，在过去相当长的时间内，在理论认识上人们总是 不能解释不同企业战略制定、执行和控制的差异性，指出战略是企业 将企业规模与经济效益等同起来， 认为企业规模越大经济效益就越 依据自身的初始条件 （包括自身在市场的地位、资产专用性状况、拥