房地产项目工作分解(中等).xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 了解地块周遍的商业、居住区、交通等情况 市场：实地踏勘地块，了解地块素质 市场：对周边购买力、交通和商业状况进行调研，了解基本情况 市场：了解周边项目的产品、售价和销售情况及开发进度 市场：深入理解周边居民状况、现有业态和项目状况，深入理解区域市场 市场：对周边消费群体和项目状况进行深入分析，对项目定位、客户定位、业态定位和产品定位，对项目发展提出策略性建议 市场：协助进行成本、售价、利润率的平衡 市场：根据定位，对项目方案提出建议，确定最终方案 市场：协助提供区域市场研究报告 市场：对项目定位的经营者、消费者和投资者以及竞争项目进行深入理解研究 市场：组织对重点商家的专向访谈和专家论证会议，并提供相关资料 市场：对项目与竞争项目的比较进行专题讨论，了解投资者对项目的投资意向 市场：完成项目业态规划和落位 市场：结合控规指标等相关要求进行项目定位工作 市场：结合项目定位和周边项目状况，对动线、主力面积划分等建筑设计提出建设性意见 市场：结合业态规划和商家要求，提出有效建议，保障客户需求 市场：结合规划方案测算成本、制定合理的售价和租金体系，保障利润率 市场：结合项目定位，对方案进行分析评价，合理优化成本结构 市场：结合项目定位和客户需求，对景观方案设计提出有效建议 市场：结合业态规划和商家要求，对相关配套设施设备的种类、数量提出建议 市场 ：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定 市场：平衡成本和利润，优化方案 市场：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议，并对销售人员进行讲解 进行销售底价的制定，进行价格把控 市场：寻找设计公司对方案进行设计 市场 市场：提供定位、产品、竞争能力等多方面的培训 市场：提供宣传资料上的相关内容 市场：参与讨论，提出建设性意见 市场：对客户提出的相关问题的反馈 市场：编制考核指标，指导下步工作 市场：对项目产品进行总结 市场研究中心 市场研究中心 商业招商部、销售体系　商业策划 市场：根据现金流要求和业态规划，制定合理的开发顺序和开发节奏，保障项目操作 招商中心 销售中心 销售中心 市场研究中心 销售中心 市场研究中心 招商中心、销售中心 销售中心、招商中心 市场研究中心 市场研究中心、销售中心、招商中心 市场：平衡成本和利润，优化景观方案 策划中心 市场 销售中心、策划中心、研发中心 销售中心、招商中心、策划中心 销售中心、招商中心、市场研究中心 销售中心 市场研究中心、研发中心、工程、开发等 市场：制定价格体系 研发中心、销售中心、招商中心 工程 物业 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。 研发 运营 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 修建性详规成果 研发 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 各部门共同商讨成本指标，逐步深化。 研发 运营 彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 建筑方案报建图 景观概念方案设计及确定 研发 指标确认阶段 项目成本指标确定 运营 项目考核指标确定 销管 工程 年度考核指标调整 销管 工程 施工图设计组织 施工图设计院的选择与合同签定 研发 运营 工程管理部 法务 研发 运营 结构方案及设备选型研讨及确定 工程 运营 地质勘察报告 组织现场勘察，并提供地质勘察报告 施工图成果 总平面图 施工图报建图 研发 消防、人防报建图 施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算 施工图会审 研发 工程 运营 基础施工 地基处理 混凝土垫层 地下防水 混凝土基础 承建单位自评 工程 监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查 签定建筑工程分部工程（基础）验收表 核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。 项目亮相前准备 推盘策略确定 产品策略 项目销售 价格策略 推广策略 企划 项目销售、研发部 招商策略：整合外部资源，根据项目销售需要，制定项目全程招商策略 商业策划 确定外部资源 广告公司寻找及确定 企划　商业策划 制作公司寻找及确定 企划 策略公司寻找及确定 媒介公司寻找及确定 活动公司寻找及确定 项目推广定位确定 项目名称、组团名称 项目销售 研发 项目核心推广理念确定 SLOGON确定 项目核心识别系统确定 logo确定 VI系统及延展方案确定 企划部 亮相前项目知识培训 建筑知识，楼盘背景，项目卖点综述，竞争对手比较，付款方式，法律手续，销售技巧等方面的综合系统培训。 分卖场设立 为实现项目宣传的最大化，在合理地段设立商品房展示中心 销售道具准备 现场房型手册（亮相版） 研发部 售楼