房地产项目开发540个节点计划及分工-参考.xls

开发流程 项目公司销售公司 财务 商业 销售 商业 项目公司 总工办 资产物资中心 项目公司 项目公司 销售公司 项目公司 财务公司 财务公司资产物资中心 财务公司法务部　 财务公司资产物资中心 法务部 行政中心 财务公司资产物资中心 行政中心 财务公司法务部 财务公司 资产物资中心 财务公司 总工办 销售公司 商业 项目公司 房地产项目开发计划及分工 资产物资中心 项目公司财务公司 清盘 工程建设 主体施工 审核施工方案、施工组织设计 总工办 资产物资中心 总工办 资产物资中心 法务部 资产物资中心 法务部 销售部 总工办 销售公司 监事会 销售公司 销售部 总工办 总工办 销售部 销售公司 法务部 总工办 项目公司 总工办 监事会 项目公司财务公司销售部 法务部 法务部 项目开盘前准备 法务部 项目公司 销售公司项目公司 资产物资中心 销售公司外卖场 法务部 项目公司销售公司总工办 监事会 销售部 法务部 总工办 项目公司 项目公司物业公司 销售部 项目公司 财务公司 销售部 物业 开盘 财务公司 销售部 工程款支付 工程进度的确认 主体验收备案 施工单位自评 外檐装修材料确定 材料确定 编制招标文件 内外檐装修 地面 防水 抹灰 门窗 水、暖、电安装 室内给水系统 销售部 总工办 资产物资中心 法务部 项目公司 物业 物业 总工办 总工办 项目公司 物业 财务部 资产物资中心 室内排水系统 智能化 通信网络系统 环境 通风与空调 送排风系统 电梯安装 招标选定安装单位 指导电梯井道土建施工 各专业方案的审核，材料的选用及验收，施工过程的组织与协调及事件的处理 毛坯房竣工验收备案 会同监理、施工单位初步验收 施工队伍整改。 施工单位提供《建筑工程质量保修书》 组织销售、研发、运营、物业共同验收。 报建委质监部门审定备案 与物业进行交接。（包括图纸） 土建、给排水、采暖、电气、空调、甲供材、各项分包工程结算 成品房装修 从使用功能角度对室内装修进行查验 土建工作面移交 吊顶 护栏和扶手制作与安装 门窗套制作与安装 花饰制作与安装 窗帘盒、窗台板 细部 成品房验收备案 与物业进行交接。 成品房竣工结算 配套手续及施工 排水 园林用水、换热站用水 配套施工 电气 环境施工 附属建筑 景观 竣工入住 室内空气检测 选择单位，组织招投标，定队伍 住宅准入证 项目竣工验收报告 小区竣工资料（小区情况说明、小区现状照片4张、非经营性公建配比表） 品牌传播中心 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 首层平面图 安全施工措施登记表 节点 主要阶段 工作部门 主办部门工作内容 主办部门 主办岗位 协办部门 现状图 拓展部 规划设计条件 现场踏勘 了解周边配套情况 了解该区域未来规划情况 了解地块的上市方式和土地款 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 了解当地的房地产市场状况 完成时间 土地 收集 信息 初判 材料进场验收 钢筋混凝土工程（过程监控） 配套管线预埋 重要分项工程及隐蔽工程质量验收 图纸问题解决 施工质量问题、事故处理 监事会 总工办 监事会 总工办 变更签证 设计变更 工程变更 工程款申请表审批 工程款支付 监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查 监理组织相关部门验收 签定建筑工程分部工程（主体）验收表 施工样板制作 甲供、甲分包材料招标（工作应有针对性的提前展开） 制定招标计划 考察投标单位 招标、定标 总工办和资产物资中心定板 饰面板（砖） 轻质隔墙 幕墙 涂饰 各分部分项工程的方案审核，过程监督验收，成品保护，工种及工序的协调 室内热水供应系统 卫生器具安装 室内采暖系统 变配电室 供电干线 电气动力 电气照明安装 备用和不间断电源安装 防雷及接地安装 办公自动化系统 建筑设备监控系统 火灾报警及消防联动系统 安全防范系统 综合布线系统 智能化集成系统 电源与接地 住宅（小区）智能化系统 防排烟系统 除尘系统 空调风系统 净化空调系统 制冷设备系统 空调水系统 提供电梯井道土建节点图