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组织原理（幻灯片1） 一、导论 组织的重要地位请大家看教科书p234-235。根据美国管理协会统计，企业有“病”找咨询机构帮助，80％与组织不善有关。没有组织保证的计划只能是美好的愿望。 本单元学习主要采取研讨的形式，不是老师讲课的形式。 大家就当前企业组织、管理体制方面遇到的理论问题和实践问题进行研讨交流。 现在给大家10分钟，准备研讨的问题。 问题讨论：目前国内管理学的基本概念比较乱，大家能不能区分组织创新、体制创新、制度创新、机制创新的概念？（幻灯片２） 组织：作为名词，是指存在密切联系的群体，这样就有别于一般群体。按照组织成员之间联系的特点有正式组织和非正式组织之分 其区别参见教科书p232-233 。 作为管理的职能，组织是动词：是为获取超越个人的功能，实现特定目标而建立协作系统的过程。组织是一个过程，一项实践活动，任务是建立协作系统，目的是获取超越个人的能力和效率，更好的实现目标。 体制：体制是组织活动的结果，表现为组织的形态、。体制是组织构架与组织制度的统一。体就是组织构架，其要素包括组织成员部门、组织成员岗位、组织层次；制就是组织运行制度，对组织成员之间相互关系以及组织行为规范的规定，包括分工协作关系、责任权利关系、决策流程、经营者和员工行为准则等。体是组织的器官、骨骼、肌肉、皮肤，制度是联系组织各部分的神经。 制度：学术界理解各不相同，有的认为制度是指企业的基本制度，包括体制，本人认为体制是组织结构与制度的统一，包括制度，当然也包括基本制度。 机制：有的认为机制就是体制，实际有很大区别。体制是人为规定的，具有主观性；机制是客观存在的运行规则，既包括内部体制因素，还包括企业文化因素、外部影响和制衡因素，也就是所谓显规则与潜规则。机制可能与体制吻合，也可能与体制背离。中国封建社会一直实行皇帝唯我独尊、号令天下的体制，但是在光绪皇帝执政期间，实际上是慈禧太后垂帘听政的机制。 （二）企业组织的三个层次 企业组织要解决生产力层次的分工协作，和生产关系层次的责任、权利关系，根据解决的主要问题不同，形成企业体制的三个组成部分。（幻灯片３）： 企业制度：是企业的法律形态，其主要内容是投资者、经营者的构成（体），委托代理关系中产权和风险责任的划分（制），也就是近年来讨论十分热烈的法人治理结构。企业制度的基本形态有个人独资、合伙、有限责任公司、股份有限公司、合作社等，参见教科书； 运营体制：是企业运作的宏观形态，其内容包括运营模块（责任中心）的设置（体）、层级的设置以及相应责任权利的划分（制）、协同模式；运营体制的典型模式有相对集权的直线职能制，或简称职能制；有相对分权的事业部制；还有矩阵组织、网络组织等模式，参见教科书； 职能（业务）体制：是企业运作的微观形态，其内容包括某类基本作业的分割和功能单元的（部门或岗位）的设置（体），协作和结算关系（制）。职能体制有一体化、合同分包、虚拟合作等形态。 （三）组织质量的衡量尺度和操控参数 组织形成体制，体制有许多模式，如何评价该模式的质量和水平？ 教科书p236-239提出了六个尺度二、企业制度（幻灯片４）（幻灯片4） 组织的手段是什么？通过哪些参数实现组织的要求，提高组织的质量？ 职位、部门、层次、责任、权力、流程、制度、纪律、文化 一、企业制度与公司治理 （一）企业制度的类型与选择。 （企业制度类型见教科书p239-242） 许多会计师、律师成立合伙制事务所他们为什么不成立财务顾问公司或法律顾问公司？ 这里就牵涉到企业制度的选择问题。企业制度的类型见教科书一般地说，企业制度的选择要考虑以下因素：（幻灯片5） （１）法定要求资本／经营要求资本。当个人无力承担时，就要选择合伙或股份制；如果发起人很多，或者需要巨额资本，要求吸引社会投资者，就需要考虑上市公司形式； （２）发起人的利益要求及风险回避倾向。如果发起人个人利益要求高而风险承受能力强，就可以选择自然人企业制度（独资或合伙）；如果希望分散风险，就选择有限公司制度；作为出资者，是建立分公司还是建立子公司，也主要考虑利益要求及风险回避倾向； （３）资源状况和管理水平。举办和运作企业，需要多种资源，包括管理人才。如果发起人资源和能力有限，就要选择合伙、合资、以及股份制等形式。 （４）要求的控制权。如果个人要求控制企业，就会避免成立公众公司，或者限制参股权。 （二）关于现代企业制度（参见教科书p242-247） 问题讨论：什么是现代企业制度？其主要特征是什么？为什么我国四大国有商业银行企业要上市？ 现代企业制度的定义见教科书（参见教科书242-247），（幻灯片６）它是适应现代经济特点（全球化经济、生态经济、市场经济、创新经济）和发展要求的，处理企业基本经济关系的，以公司制为基本内容的制度体系。包括投资主体多元化制度、企业法人制度、公